张屹-2016张屹老师生产管理培训提纲【中华讲师网】试题.doc

一 张屹老师2016年最新内训家具制造业流程疏导及浪费整治课时：课时内容简介：深入剖析家具制造业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因，系统?地从组织体系、管理方式、监控手段、生产作业 等各个方面进行疏导和整治，使企业有限资源得到最佳配置，为企业提供可操作的具体方法，从而快速提高企业效益。 2、家具制造业计件工资管理课时：课时内容简介：系统介绍家具制造业建立计件工资体系的基本程序，全面讲授实现计件工资管理的操作方法和工作技巧，详细说明了怎样确定工 时工价、产品单价的操作细节，使企业可以迅速解决长期困扰的工资问题，方法实用，操作简单，使企业收到一劳永逸的效果。 3、家具制造企业如何提升产能课时：课时内容简介：企业产能低下有各种原因，可能是计划不周，也可能是物料供应不配套，还可能是存在生产瓶颈、工艺难点或资源不足……在企业管理当中，有一类问题是不能很快解决的，（就象无法让汽车飞到天上去。）有一类问题却可以很快解决，（就象告诉你去北京该走哪条路。） 产能提升培训，就是要找出影响企业产能的第二类问题，并教给你解决的方法。 4、家具制造业计划管理课时：课时内容简介：全面阐述如何建立企业以计划为主线的管理系统，深入讲解各类计划的制订与实施技巧，计划编制的方法与要点。课程内容详尽，实用性强。 5、家具制造业现场管理实战指导课时：课时内容简介：“企业管理乱纷纷，气得厂长直抽筋，借问良药何处有，大师摇指化迷津”，如果你的企业是“窗前没月光，挂个烂喷枪，举目织蛛网，低头垃圾箱”，这堂生动的现场管理实战培训课，定能使你的企业迅速改变面貌，使现场管理水平大幅度提升。 6、家具制造业物料控制课时：课时内容简介：重点讲述怎样进行物料控制，以及如何实现物料定额管理的具体要求，提供物料定额的操作方法和技术要领。对物料控制的全过程进行系统、深入、完整的介绍，使企业物料控制工作实现量化管理。 课程内容一、家具制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ10） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员 1、计时工资模式 2、定额工资模式 3、计件工资模式 4、绩效工资 5、行业一般工资标准及工资成本比例 6、家具制造业一般工资战略 二、家具制造业薪资管理常见方法（课程编号：XJ20） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员 1、技术工工资管理 2、普工工资管理 3、文职人员工资管理 4、管理人员工资管理 5、高层管理人员工资管理 6、隐形工资 7、工资执行监督与工资总额控制 三、计件工资体系及建立（课程编号：XJ30） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员 1、计件工资体系的基本组成 2、建立计件工资体系的条件与要求 3、支持计件工资体系的五大配套管理措施 4、计件工资体系建立的方法 5、计件工资体系的运作与管理 四、计件工资工程（课程编号：XJ40） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员 1、工价系统 2、工价测算技术 3、工价平衡 4、工资监控管理 五、确定工价的步骤与方法（课程编号：XJ50） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、如何确定三类计件产品 2、计件代表产品的选择 3、工资分配总体指标的确定 4、“工序组合”工价的确定 5、“工序级”工价的确定 6、“零部件级”工价的确定 7、工价系数与当量工资 8、工价的确定与实施 六、工价测试的方法与要求（课程编号：XJ60） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、怎样进行产品的工艺流程分析 2、标准作业设计与改善 3、如何进行动作研究与工时研究 4、工时工价确定的原则与方法 5、作业当量确定 七、计件工资确立的实操技术（课程编号：XJ70） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员 1、如何组建计件工资管理小组及开展工作 2、计件工价确定的常见问题 3、工资测试基本技巧 4、三级工资分配的工作要点 5、常用表单与工具 6、工时工价分析方法 7、工作流程及运作 8、计件工资实施细则说明课程安排授课分为三个阶段： 1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行工资管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。 2、培训阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。 3、指导阶段：对实际存在的计件工资管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料1、课程讲义（电子版）。 2、计件管理文件范例（电子版）。 家具制造业品质管理训课程内容一、品质战略决策（课程编号：XP1