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电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究 摘要：随着我国经济的高度发展及人口的增长，我国的人力资源管理成为人们关注的焦点。目前许多企业的发展开始与人力资源管理相联系，人力资源管理逐渐成为企业发展和市场竞争力的重要决定因素，尤其是在国有企业的发展中，人力资源管理越来越成为领导关注的重点。文章通过分析电力企业中人力资源管理中存在的问题进行了相关对策的研究。 关键词：电力企业;人力资源管理;国有企业;培训机制;绩效考评机制 文献标识码：A 中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）04-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.04.083 随着时代的发展和社会的进步，为了促进我国逐渐与世界经济大国相接轨，我们要改变传统的以工业发展经济为重点，应该要大力发展知识经济。目前市场经济对人才的要求和需求越来越大，人才是决定企业在市场中竞争力的重要因素。在我国电力企业中，其企业发展逐渐从国有转变成为市场产业，这样就导致电力企业中有许多急需解决的问题，尤其是在人力资源管理方面出现日益激烈的矛盾。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅要了解自身发展与实际的发展情况，同时为了避免人才的流失，应该要建立更加健全的、完善的人力资源管理机制，只有这样才能够使人力资源管理更加集约化，同时提高电力企业的市场竞争力，使企业得到更好的发展。 1 电力企业人力资源管理的现状 1.1 人力资源管理规划不够完善 目前电力企业中在人力资源管理方面的规划不够完善，主要是在人力资源管理工作中没有形成保质保量的长期计划，这样就不能够利用科学的方法来根据电力企业自身及外部因素和环境的变化而进行一定的调整，同时无法预测到企业对人力资源的供给与需求，这样就无法合理进行人事调整，企业内部的人员在配置方面存在不足，没能建立起合理的、结构优化的人力资源配置机制。 1.2 电力企业中工作人员的素质有待提高 众所周知，电力企业对技术和经营管理的要求非常高，因此十分需要招聘大量的高素质的人才进行产业经营与管理，但是实际的电力企业中的管理逐渐走向封闭式，这样在录用人员的过程中会出现社会性萎缩，许多应聘对象都是员工的子女或是关系户，这样就导致招聘的对象整体素质不高，并且没有专业的技术和技能，在知识水平、工作经验及能力方面都不符合工作要求。 1.3 电力企业没有完善的培训机制 在电力企业中因为不够重视人力资源管理工作，因此在人力资源开发与培训方面没有建立完善的培训机制，虽然一些电力企业对员工进行过培训，但是其培训的规格和要求并不是十分科学、系统、有针对性。同时，企业上层领导认为在人力资源方面投入太多培训费用风险较大，因此在人力资源培训方面所投入的资金不足，没有看到企业发展的长期利益，进而没有完善的培训机制。 1.4 绩效考评机制不完善 在电力企业中进行绩效考评时效果不佳，一般是为了考核而进行考核，许多企业不重视绩效考评，因此在制定相关的考评机制时不仅在思想上不重视，同时在规划和制定方案时不够严谨，考评只是走过场，完全是形式主义，这样就不能很好地了解工作中出现的问题。考评的标准设置不够合理，导致许多人力资源重复使用，没有将员工个人利益与考评结果相挂钩，在奖金分配、职称晋升等方面没有设置有效的激励机制来激励员工积极工作。 1.5 没有健全的薪酬激励机制 在电力企业人力资源管理中没有建立健全的薪酬激励机制，主要表现在许多企业实行岗位技能工资制，这种制度是以员工的基本劳动要素为工资发放标准，按照员工的实际劳动数量和质量进行工资发放，没有与职称相挂钩的等级工资发放，这样就不能反映出技能工资的职能作用，导致一些职工在业务和技术学习方面没有积极性。同时许多奖金发放是与员工的岗位相联系的，这样许多员工只是为了奖金而进行岗位竞选，无法真正发挥奖金应有的功能。有些岗位和待遇的变化，使员工在工作中没有很好地处理责任与权利之间的关系，进而在岗位设置中出现了许多问题。 1.6 没有有效地发挥劳动工会的作用 作为劳动者的代表，成立工会主要是为了保证劳动者的工资薪酬、工作条件、工作时限等合理，而现实社会中的工会并没有有效地发挥自身的作用，许多企业的上层领导部门直接负责劳动管理，这样就导致工会成为了一种摆设。 2 电力企业人力资源管理问题解决的对策 2.1 做好人力资源规划 为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题，首先应该要建立合理的、科学的、规范的人力资源计划，只有这样，才能够纵观企业长期发展战略，根据现有人力资源，结合企业自身发展条件，进行人力资源配置。要以企业长远发展为出发点，纵观全局，做好组织规划、人员规划、制度规划、资金规划、战略规划等工作，以引进需要为基本原则，按照科学的流程，处理好稳定性与流动性的关系，淘汰不合格的人员，选择优秀