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班组长个人工作计划范文 　　班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。而作为班组长，要制定一份科学合理的工作计划作为阶段性工作的指导。下面是学习啦小编整理的班组长个人工作计划范文，希望对大家有所帮助! 　　班组长个人工作计划范文 一 一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。 　　二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。 　　一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。 　　三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。 　　三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。 　　三、工作措施： 一 加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。 二 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 三 履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。 四 协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。 五 积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。 　　班组长个人工作计划范文 二 一、工作计划制定 　　计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低， 　　一 、工作计划种类 　　1、生产计划 　　2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 　　3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划 　　4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表 　　5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。 　　二 工作计划制定 　　有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划 　　1、工作计划制定方法 　　1 明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领 　　2 识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 　　3 分析全部内容，详细列出初步排程 　　4 运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正 　　5 把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 　　6 确定计划内容，报上级批准后发布执行。 　　2、工作计划制定要求 　　1 切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施 　　2 千万不要把计划定的很高，员工很难完成 　　3 切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 　　4 争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。 　　5 计划发布后，切忌朝令夕改。 　　6 切忌计划内容只看目标，没有具体目的 　　7 计划一