2016医院绩效考核方案 (共2篇).docVIP

2016医院绩效考核方案 共2篇 2016医院绩效考核方案为了充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和管理水平，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，经讨论绩效考核方案：1、绩效分配：护理人员奖金总额 护理质量+护理系数+奖励—惩罚其中护理质量占50%，护理系数占50%2、绩效系数考核：（1）岗位系数：护士长 0.5 责任护士 0.15 夜班护士0.1办公班护士 0.1（2）职称系数： 副主任护师 0.5 主管护师 0.3护师 0.2 护士 0.1 新进院三月内 0.05（3 院龄系数：0—3年 0.1 3—5年 0.2 6—10年以上 0.3十年以上0.2 二十年以上0.3（4）学历系数：本科 0.2 大专 0.15 中专 0.1（5）能级系数：N1 0.1 N2 0.15 N3 0.2 N4 0.25（6） 晚夜班系数：0. 1（必须上满一月），否则按天扣除（7）专科系数：1—3年 0.05 3—5年 0.1 6—10年以上 0.15 十年以上0.2 二十年以上0.3（8） 出勤及加班： 满勤 0.1 缺勤 按医院文件执行（9） 迟到15分钟内扣10元、迟到30分钟内扣50元、 大于1小时将视为旷工；加班满1小时30元 加班满2小时50元 11 发表论文每篇奖励100元。 12 满意度及投诉：有效投诉一次扣100元；患者表扬一次奖励50元。（13）哺乳：在总系数上—0.2（14）新进院有工作经验：半年内无奖金、半年后奖金系数同上；新进院无 工作经验：三个月内无奖金、4-12个月半奖、满一年奖金系数同上3、护理质量（见附表）每分10元#2楼回目录家礼医院绩效管理分配方案2016医院绩效考核方案 | 2016-08-11 15:37一、总则1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作能力等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力2、本制度适用于我院所有在职正式员工二、分配原则1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取（收益好科室要与收益差的科室拉开一定差距）5、绩效考核实行逐级考核，综合评定三、绩效考核工作领导小组成员名单组 长：吴家礼 院 长副组长：郭 彤 副院长蒲春明 副院长王 翼 副院长成 员：郑安贵、田林、蒋香辉、熊松杰、杜敏、赵春1燕、张中志、高静、周寿敏、刘贵芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、护士长四、分配方案（一）基本工资组成1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长2、职称高级（ ） 副高（ ） 中级（ ） 初级（ ） 士级（ ） 无证（ ）3、工龄不足一年（50%） 一年以上三年以下（70%） 三年以上五年以下（90%） 五年以上（100%）4、学历5、岗位：医生、护士、行政后勤人员（二）绩效奖金分配1、分配原则2（1）实行院科两级分配原则（2）实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法（3）多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则 2、考核内容医疗质量（病历规范书写 药占比 抗生素使用情况 十六项核心制度落实情况等） 医风医德 工作能力 学习能力 工作态度 工作业绩 日常考勤其中医疗治疗考核占总体考核的80%，其他考核内容占20%。 详见附表1、2、3 3、分配方案 （1）一次分配每月20日前由考核小组对各科室进行考核，考核结果于2个工作日内进行公示考核结果与科室绩效奖金挂钩，换算成百分比确定当月科室绩效奖金科室绩效奖金 （科室收入-科室支出）*考核百分比 科室收入包括检查费、治疗费、手术费等科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等 （2）二次分配科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的二次分配，二次分配要拉开差距，兼顾公平，按照个人系数进行再次分配，具体系数如下：方案一：科室主任护士长不参与奖金分配方案二：科室主任/护士长绩效奖金 （科室绩效奖金÷医生/护士总系数）*科室主任/护士长个人系数科室每月从奖金中提取 %作为个人绩效考核奖，对当月考核成绩优秀的职工进行奖励（3）行财后人员奖金参考临床医技科室平均绩效方案一：行财后人员奖金 （临床医技科室平均绩效÷考核人数）*个人系数+考核奖方案二：行财后人员奖金 临床医技科室平均绩效÷