运用网络管理,提前完成易地大修工程.docVIP

管理现代化成果立项书 年　度2006年 立项号 申报号 项目名称: 运用网络管理 提前完成易地大修工程 负责单位：提钒炼钢厂 参加单位： 协作单位： 申报单位：提钒炼钢厂 （盖章） 攀枝花新钢钒股份有限公司 2005 年 11 月 15日 立项时间 2005.15 预计完成时间 2006 年 07 月 项目第一 负责人签字 陈小平 职务 厂长 联系电话 座机电话号码 职称 高工 项目负责部门与主要人员 部 门 主 要 人 员 负 责 厂部 陈小平 李再友 吴定房 杨素波 肖明富 参 加 技改办 罗在祥 赵启云 钟寒清 林茂强 协 作 各车间、科室 黄登华 黎光正 吴寅 刘新 徐瑜 项目所属范围：方法手段应用 应用对象：工程管理 立项理由： 攀钢淘汰模铸工艺，实现全连铸生产以来，攀钢形成了4座高炉对应3座转炉、3台连铸机的生产格局，按2004年的生产实际，转炉可达到年产400万吨钢的规模（冶炼模式为3吹2.7） 预计达到的管理水平、经济效益和社会效益（经济效益附计算依据）： 2#方坯预计工期为14个月，易地大修转炉预计工期为17个月，比1#方坯建设周期22个月比，工期减少8个月，表明攀钢工程管理水平上了一个大台阶。 经济效益: （1）直接经济效益:减少资金回收周期8个月，银行贷款利息减少：150000万元*5%*8/12 5000万元（本工程银行贷款约15亿，贷款利率按5%计） （2）间接经济效益：工期缩短8个月，减少工程管理费用巨大。提前8个月为企业带来利润，间接经济效益显著。 社会效益： 提高炼钢装备技术水平和自动化控制水平，减轻工人劳动强度。 （2）境得到改善。 立项进度： 2004年1~3月：工程项目可行性研究。 2004年4~6月：拆除、还建、保产项目清理。 2004年7~9月：工程网络进度编排，技术技议谈判。 2004年10~12月：工程模式确定，技术协议签订，工程网络实施 2005年1~5月：拆除、还建、保产项目实施，新建项目建设。 2005年6~9月：新建项目土建施工。 2005年10~12月：2#方坯设备安装、调试、投产。 2006年1~3月：易地大修转炉设备安装、调试、投产。 2006年3~6月：2#方坯、易地大修转炉达产。 2006年7月：撰写论文成果。 单位（厂矿单位、机关部室）领导立项审定意见： 负责人职务： 签名： 年 月 日 公司企管部门立项审定意见： 负责人职务： 签名： 年 月 日 说明： 1.本表“立项编号”由公司企管部门填写。2.“类别”指：管理现代化的应用或创新3.“项目所属范围”指①理论②方法手段应用③基础管理. 4.“应用对象”指哪一专业、部门或环节。.“项目水平”按推广应用或改革创新与市、省、部的相对水平。6.“主要人员”各栏均不超过5人。