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电水壶公司报表清单 序号 报表名称 报表内容及要求 责任部门 完成时间 接收部门 公司层面的: 　一、营运管理类　 1 年度经营企划书 年度经营目标、各项经营策略和保障措施 营运 12月30日 2 部门年/半年度总结与计划 存在的问题、总结、计划 各中心 6/11月15日 经理、营运 3 公司月度重点工作总结 上月重点工作总结 营运 每月2日 经理、各中心、经营管理部 4 公司月度重点工作计划 下月重点工作计划 营运 每月2日 经理、各中心、经营管理部 5 部门月度重点工作总结 上月重点工作总结 各中心 每月28日 经理、营运 6 部门月度重点工作计划 下月重点工作计划 各中心 每月28日 经理、营运 　二、人力资源类　 7 人力资源分析报告（招聘计划表、招聘效果评估表） 1、 2、 3、4、 5、 营运 每月8日 经理、各中心负责人 8 公司培训计划 下月公司培训计划 营运 每月3日 全体员工 9 公司培训总结 上月公司培训情况总结 营运 每月7日 全体员工 10 员工满意度调查报告 全公司发放调查，提交调查报告 营运 7月份/1月份 经理、各中心负责人 　三、研发技术类 11 年度新产品开发计划书进度报表 新产品进度及异常原因说明 产品策划组 每月30日 经理、 12 基础研究项目报告（绝密） 基础研究的项目及进度，下一步的计划 研发支持组 　每月3日前 经理 13 新产品上市三个月市场反馈 新产品上市后后销售情况及各区域的数据和问题点等 产品策划组 每月中旬 经理 14 月/半年度内、外销市场及销售分析 产品市场销售情况及与竞品的对比分析 产品策划与市场支持 每月10日前 　 15 研发项目进度报表 各项目的进度及异常原因说明 各项目组 每月30日 经理、各中心 16 模具制作进度报表 各项目的模具制作进度及异常原因说明 模房 每月30日 经理、各中心 17 样品制作进度及考核报告 按照样品制作管理办法对各考核接点进行考核通报 产品策划与市场支持 每月5日 经理、各中心 　四、品质管理类 18 品质综合报表 1、品质目标达成情况、指标异常原因分析和处理措施 品保 每月8日 经理、各中心负责人 2、IQC、PQC、FQC质量状况、异常原因分析和处理措施 3、月度质量改进项目完成情况 4、重大质量事故原因分析及处理措施 5、供应商结构、供货及时性和供货质量状况分析 五、生产管理类　 19 年度产能规划 年度与产能配套的设备、生产线等的规划 生产/聂荣 1月份 经理、事业部制造管理中心 20 月度生产计划 本月生产计划安排 计划采购 每月25日 经理、公司中层及采购人员 21 月度生产计划完成情况分析 内销及出口订单及时完成率 计划采购 每月8日前　 22 大宗原材料季度/半年采购计划 大宗原材料需求及采购计划 计划采购 12/3/6/9月15日 23 模具制作进度 各项的模具制作进度及异常原因说明 生产/聂荣 每月5日 经理、各中心负责人 　六、财务管理类 24 产品成本分析月报表 上月产品成本分析及改进措施 财务管理中心 每月15日前 　 25 月度赢利分析 要细分到单款产品 财务管理中心 每月15日前 　 26 不良资产/呆滞物料报表 不良资产/呆滞物料明细及处理报告 财务管理中心 每月25日前 　 27 经营分析报告 1上月（含累计）的销量/销售额/利润情况及同比、环比分析及分区域分析2产品赢利能力分析3下月经营预测、全年经营展望4库存结构/周转率/金额等同比环比分析和异常分析5物料损耗率分析6 五项费用预算执行情况 财务 每月8日 经理、各中心负责人（资料不下发） 28 材料产销存报表及库存控制通报 仓库材料的产销存统计月度报表，对库存控制情况发通报 财务 每月10日 经理、各中心负责人（资料不下发） 29 成本、销售及库存、赢利分析 对公司整体经营成本、销售及库存、赢利情况进行分析 财务 每月10日 经理 　二级中心报送的:　 序号 报表名称 报表内容及要求 责任部门/责任人 完成时间 接收部门 　一、品质类　 1 PQC品质日报》 统计生产线每日生产质量状况 陈水柏、张捷武 每日 品质保证中心 2 FQC品质日报》 统计每日对生产线成品抽检质量情况 招燕云 每日 品质保证中心 3 PQC品质周报》 统计一周内生产线（A/B线）生产中所遇质量问题以及主要问题的原因分析及改善对策 周波清 每周星期六上午 品质保证中心 4 FQC品质周报》 统计一周内生产线成品抽检质量状况 招燕云 每周星期六上午 品质保证中心 5 五金品质周报》 统计一周内五金车间生产中所遇质量问题以及主要问题的原因分析及改善对策