外科2011年度工述职报告.pptVIP

2011年度工作述职报告 外科 焦磊明 2011年我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门和各兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，完成了科室的各项工作。现将我科2011年度工作情况总结如下： 一、主要任务及质量目标完成情况 住院病人174人次，比去年增长20.8％。病床使用率35.5％。平均住院日25.1天。治愈好转率98.8％。抢救成功率87.5％。特一级护理合格率100％。入岀院诊断符合率100％。手术前后诊断符合率100％。手术124例，比去年减少8.1％，其中围肝手术92例，与去年基本持平。业务收入382万元, 比去年增长16.1％,完成全年目标任务的103.2％。药品比49.04％，其中包括一些晩期肿瘤病人的特殊用药，除外的话，药品比为44.04％，比去年降低约4个百分点。 二、开展的各项工作 ?? 在临床工作中，严格落实各项核心制度和岗位职责。医疗质量控制小组对科室的各项医疗质量目标进行了检查监控。对科室主要病种肝硬化门脉高压症开展了临床路径管理，通过临床路径的实施，规范了医疗行为，降低了患者的住院费用。坚持每月一次业务小讲课，开展了术前病例、疑难病历、死亡病例等各种病例讨论，并积极参加院内外的各种业务学习，通过业务学习和病例讨论提高科室医护人员的业务能力和技术水平。严格执行了病案书写规范，科室的病历质量有了提高。 三、学科建设 做为医院肝病领先学科建设的一分子，科室业务已形成了围肝外科特色，围肝外科手术已占全部外科手术例数的74.2％，在肝硬化门静脉高压症的外科治疗上形成了一定的规模，在原发性肝癌的手术治疗上亦积累了一定的经验。科室安排了现有医师轮流到省外进修学习，对提升科室的医疗技术水平有较大帮助。在科研方面，我科参与了省卫生厅科研课题《HBV-cccDNA在肝硬化产生机理的研究》的工作。 四、医德医风 在医德医风方面，全科同志遵循“一切为病人”的宗旨，全心全意为病人服务，只要工作需要，大家都能不计个人得失，加班加点完成手术和其他工作任务。在临床工作中，严格遵守了医务人员医德规范和卫生行业“八不准”条例，做到合理检查合理用药。全年科室医务人员共拒收患者红包达一万多元，并收到感谢信2封，锦旗1面。患者满意度每月均在95％以上。 存在的问题和困难 一、今年科室发生了几起医疗纠纷，通过反思，分析原因是多方面的，在医疗技术、人员素质、科室管理以及医患沟通等均存在明显缺陷。 二、工作创新不够，科室的面貌无明显改观，技术力量相对薄弱，尤其缺高水平人材，科室发展存在较大困难。 三、科室的病床使用率低，业务收入虽有增长，但增长缓慢，与医院的发展规划有较大距离。分析原因与我院传统的传染病专科特色以及外科目前的技术水平和知名度不够有关，治疗病种较少和方法相对单一也是其原因。 四、病房医师较少，当进行较大手术人手紧张时，病房往往缺少值班医师，手术时当病房患者出现病情变化时，存在人手不足，有引起医疗事故及医患纠纷的隐患。 五、我科手术病人多有肝硬化基础，全身一般情况较差，肝脏及各脏器功能均存在不同程度的损害，病情变化快，手术耐受力差，术后常易发生感染、肝功能失代偿等并发症，并有因凝血障碍导致术后腹腔内出血而行二次手术的可能，存在较大的手术风险和医疗安全隐患。 2012年工作思路 一、科室管理 加强落实各项核心制度和岗位职责。重点抓好围手术期的各项管理，工作中严格把握手术指征，充分做好术前准备，努力降低手术风险，保证手术安全和医疗安全。加强抗生素使用的规范管理。加强医患沟通，完善医疗服务。做好各项医疗质量目标的监控，按照医院制定的临床科室绩效考核指标体系进行细致管理。 二、提升技术 通过加强业务学习和科研提升现有医务人员整体素质。 继续安排医师外出进修学习。 在医院支持下引进围肝外科高水平人才及增加围肝外科临床医师。 三、业务开展 坚持围肝外科的发展思路，加强与肝内科及肝肿瘤科的联系，继续开展并完善肝硬化门静脉高压症的临床路径工作，在规范门静脉高压症的外科手术基础上，努力开展肝肿瘤的外科手术治疗，拓展围肝外科治疗项目，形成新的增长点。在医院的统筹安排下适时引进围肝外科的腔镜等微创技术。努力增加门诊收治病人，扩大收治病种，并继续收治一些有住院需求的非手术病人以提高病床使用率。 四、联络与宣传 寻求与省外名院(如上海中山医院肝癌研究所)的合作，加强与省内大医院肝胆外科的联络，争取所需要的技术支持。借助我院三甲肝病专科医院的优势，针对围肝外科做好宣传，以增加科室知名度。