建设局绩效考评工作料汇编(参公).docVIP

目 录 一、制定绩效考评目标任务的基本目的和要求 二、建设局绩效考评第二阶段工作 三、建设局绩效考评第三阶段“综合考评”工作的基本要求和考评标准 A、2013年度建设局党建工作考核细则 B、2013年度建设局精神文明建设工作考核细则 C、建设局关社会综合治理工作考评标准 D、建设局关安全生产工作考评标准 E、建设局计划生育工作考评标准 四、建设局绩效考评群众评议办法 附件：《群众评议问卷调查表》 五、2013年度建设局绩效考核评分办法 附件1：《加分申请与审批表》 附件2：《绩效考评10项分值汇总表》 一、制定绩效考评目标任务的基本目的和要求 制定绩效考评目标任务的目的是进一步推进建设局绩效考评工作，初步建立覆盖参公单位每个工作人员的三级目标任务体系框架，确保建设局各项工作任务的全面完成。 （一）目标任务表格设置分为：序号、目标任务、分值、评分标准、自评分、考评分等六个部分。目标任务的分值为**分。 （二）制订目标任务的基本依据。一是本单位的基本和主要的工作职责；二是局党委2012年度城市建设、党建和社会管理等各项目标任务；三是上级部门下达的年度重要工作任务。具体要求如下： 1、科学合理，突出重点。各单位的年度工作目标任务计划，能够较全面地反映该单位2012年度履职尽责的基本情况和重要工作。原则上各单位应将对城市建设、管理有一定影响的主要工作项目列入目标任务体系。不宜超过16项。 2、区分主次，合理排序。目标任务的排序应以重要程度为依据，原则上上级下达的目标任务以及各单位的重点目标任务应优先排序，分值应大于平均分值。 3、评分标准应具体明确。各单位拟定的目标任务应具有可操作性和可考核性，评分标准中须具体列明评分的基本依据。 4、逐级分解责任目标。目标任务要分解落实到各相关科室、中队、队所、班组。各部门应充分发挥协调、组织、监管、落实等职能，以确保建设局总体目标任务的实现。各单位必须将本单位的目标任务分解到内设机构（或科室），明确到责任人。 （三）对目标任务完成情况的评分，原则上以扣分为主。如果有以下情况的可考虑加分：获自治区、兵团、师市级等表彰的先进单位可考虑加1-2分；获国家级表彰的可考虑加3分，最高不超过3分。 （四）制订职能绩效考评目标任务的基本程序。考评单位初步研究拟定申报本单位的目标任务和考评标准，局绩效考评小组初审修订，分管领导和考评领导小组审定确认，然后整理汇编后报局主要领导审核批准。建设局审核批准后的目标任务原则上不得变更或撤销。如因特殊情况须变更或撤销的，必须由单位提出申请，绩效考评小组和分管领导审核，报局主要领导审批同意后方可变更或撤销。 二、建设局绩效考评第二阶段工作 根据建设局机关绩效考评小组的工作安排，第二阶段的主要工作是对各单位加强制度建设情况、提高效能效率情况、改进工作作风情况三个部分的考评内容，制定考评要求和标准。 一、建立健全绩效考评制度 各单位要加强组织领导，成立相应的考评领导机构，制定本单位对下属机构（科室）及人员的考评方案，建立科学合理的三级考评体系。无三级考评体系或方案不完善的扣0.1-0.5分。 各单位考评制度中应明确责任人、考评时间和考评方式，并建立考评台帐。未明确考评工作的具体责任人、考评具体时间和考评方式的扣0.1-0.5分。无考评台帐的扣0.2- 1分。 二、建立和完善岗位责任制 为切实加强建设局绩效考评的基础性工作，各单位须全面建立和完善岗位责任制。单位每个工作人员要熟知、牢记自己的工作职责、内容、程序。在抽查或考试时,不能熟记岗位职责的每人扣0.1-0.3分。 在单位岗位责任制体系中，凡是涉及行政审批、管钱、管物、管人等重要决策的，必须要有明确的工作程序，防止产生越权或腐败行为。未明确的扣0.2-1分。 三、建立和完善内部管理制度 各单位要结合本单位实际，建立健全考勤、卫生、政务公开、责任追究、举报投诉受理等方面的基础性管理制度，以及与业务工作相关的管理制度。对制度的落实情况要建立相应的检查和考核制度，并有明确的文字记录或台帐。对制度的落实和检查情况无文字记录或台帐的扣0.2-0.5分。建设局绩效考评小组将对各单位制度的执行情况和工作作风情况进行检查考核。 为切实提高各单位的办事、办文、办会的工作效率，对局主要领导、分管领导和建设局绩效考评小组交办的重要工作或召集的重要会议，未按时完成或完成质量不高以及未按时到会的扣0.1-0.5分；各单位内部的办文、办事、办会制度应参照执行。对没有此项制度的、或者未认真执行的扣0.1-0.5分。 四、建立健全行政审批服务制度，切实做好行政审批的窗口建设 各相关单位要认真做好行政审批与服务工作。 1、凡应进而未进行政审批服务中心的单位，要于10月31日前完成进驻工作。未按要求进驻的扣