工程管理部职责 Mcrosoft Word 文档.docVIP

1、审查施工单位的施工组织设计和施工现场临时设施布置与实施。 2、协调监理部，政府城建、城管、环卫、质监站等建管有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场总包、分包单位之间的工作进度和联系。 3宇洋热线999、?拟制甲供材料供应计划；审核施工单位提交的月计划及建材采购质量保证相应措施的可行性，负责施工单位自购材料的检查和验收。 宇洋热线4、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位之间的关系，保证工程施工协同一致顺利进行。 5、负责审核施工单位上报的施工进度计划；协助预算人员审查和核定施工单位上报的月完工量，提出施工进度款支付建议。 6、负责核实施工图设计变更和隐蔽工程现场核查、签证。 7、负责施工工序检查、成品不合格的控制；监督施工单位各方搞好成品保护。 宇洋热线8、?组织工程竣工档案审核、验收及移交，组织分项工程、分部工程验收及质量评定。 宇洋热线9、?组织工程例会，分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。 宇洋热线10、?向公司及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题。 宇洋热线11、?建立施工过程控制档案，并于工程结束后交公司归档管理。 宇洋热线12、?收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。 宇洋热线13、?收集、整理公司其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意