打造《高绩效教练》大纲程序.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 教练文化的好处： 绩效和生产力的提高（教练可以发挥个人以及团队的最大潜能） 员工培养 学习的改善 人际关系的改善 个人生活质量的改善 经理自由支配时间的增多（不必再对其追踪或监督） 更多创造性的思想 人力、技术、资源的更好利用 更快、更有效的紧急响应 更大的灵活性和对变化的适应性（教练的本质是针对变化的，要求积极回应以及有责任心） 员工更有动力（胡萝卜加大棒将失去作用，人们履行职责是因为他们愿意而不是不得不如此） 文化改变（教练的原则巩固了高绩效文化的管理模式） 生活技能。 第三部分 高绩效的领导力 第20章 领导者的挑战 也许，唯一能够限制我们的是目光短浅和自我设限。 第21章 领导力基础 成为卓越领导者的道路并不平坦，甚至充满挑战，也需要长期的历练。 教练活动要求我们严格遵守四项原则： 未来的成功领导者必须采用教练式领导，而不是命令和控制员工（优秀的人希望有更多的选择、更多的责任以及生活中更多的乐趣，包括工作环境中的乐趣） 管理和领导风格决定员工的表现，教练方法促进员工的高绩效表现（很多情况下，领导者和追随者一起抗拒改变，即使这对双方都没有好处） 当我们帮助他人建立他们的自我觉察、他们的责任和他们自己的信仰时，就奠定了领导力的基石。 组织运行的外部环境迅速变化，处理这些问