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三胞集团副总裁出席战略论坛分享三胞经验 传统的竞争力原则已经不再适用于当今商业世界，数字经济和移动互联的市场发展，要求企业必须具有快速应对市场变化的能力，“敏捷力”已然成为企业制胜的关键因素。 4月22日，英国《金融时报》中文网——FT中文网联合埃森哲战略咨询在上海举办“敏捷力，企业可持续性增长新动力”主题沙龙，邀请高敏捷力企业代表，分析创新的企业发展战略和路径。三胞集团副总裁韩吉韬受邀参与巅峰对话，与埃森哲、强生中国、沃尔沃、复星、协鑫等公司的高管们一起，就“打造敏捷力企业”分享经验。 ? “敏捷力”是一个抽象的词汇，但纵观国内国际成功企业，无一例外都具有高度的敏捷力，在面临威胁时能够迅速调整商业模式、不断进行内部创新。 三胞集团创立23年以来，历经多次转型，形成五大产业布局，集团总资产和年销售总额均已突破1000亿元。韩吉韬介绍说，三胞集团一直在思考“后天的问题”，往前看，往远看，着眼于未来，不断寻找新的经济增长点，目前正在全力构建以“大消费、大健康、大金融”为核心的产业生态系统。在他看来，一切科技都是手段，最终都还是面向消费者，不管是PC、网购、还是现在流行的VR，最终都要解决消费者痛点！ 韩吉韬是互联网创业“老兵”，加入三胞后负责互联网板块战略投资管理。他说，三胞虽然是传统企业，但对互联网的理解却非常深入，三胞集团董事长袁亚非经常说，互联网思维——就是“用信息对称的手段，实现信息不对称的价值”，互联网只是手段、工具，商业的本质还是为消费者提供价值。 事实上，三胞也始终以满足消费者需求为导向，不断变革商业模式，实现跨越式发展。自2014年起，三胞及旗下公司收购英国老牌百货House of Fraser、美国新奇特企业Brookstone，并将其成熟的自有品牌、供应链、买手制、场景化销售等先进模式引入中国，通过场景、内容提升“大消费”竞争力，真正为消费者带来愉悦的体验。同时，这种创新也引领了国内百货业从招租联营模式向现代化百货模式的转型升级。 参加本次沙龙的高管们来自投资、医药、新能源等不同的行业，大家都从各自行业出发分享了对敏捷力的理解，共同探讨企业如何在数字技术带来的跨界融合压力下，重新定义自身的竞争方式，实现可持续增长。精彩的观点碰撞也引发了阵阵掌声，参与论坛的企业管理者和创业者们纷纷表示通过本次论坛获益良多。