六小“迎目标管理考”工作汇报.docVIP

管理创新求质量 文化为本谋发展 ——六小“迎目标管理考评”工作汇报 　　六小在镇党委、政府的关怀下，在教育局的直接领导下，一年来，以硬件促提升、向管理要质量、用文化谋发展，在各方面都取得了可喜的成绩。本年度小升初考试成绩名列前茅，在全县小学生足球赛中荣获第六名，在全县中小学生田径运动会开幕式上做团体操表演并在比赛中荣获团体总分第八名，代表全县学校出席市教育工会工作经验交流会，学校办学成果在《九江日报》向社会隆重推介。 一、硬件建设促提升 　　2011年是六小硬件建设快速发展的重要一年。 　　学校引资一百六十多万元的蓝天羽毛球馆正式建成开放使用，为六小师生提供了一个极佳的教学健身场所，有力提升了学校形象，产生了良好的品牌效应和社会效益。斥资二十多万元的塑胶跑道建成使用，进一步提升了办学水平，圆了六小师生几年来的梦想。教师办公室实行搬迁并升级改造，由原来在大教室里“大集体”办公转变成小办公室分年级组办公，办公室装配了电话、电脑、风扇、橱柜等生活教学设施。教工厨房建成并装修投入使用，配置了空调、高背红木椅、大号餐桌等。学校多功能教室添置了钢琴、音响等教学设备。操场上增加了单双杠。校园绿化面积进一步扩大。 　　本年度，村级小学校舍环境得到明显改善。 　　黄田小学斥资40万元建成新校舍并交付使用，坪田小学斥资20多万元建成新校舍并交付使用，竹段小学斥资9万元建成新校舍并交付使用（部分经费由村委会支付），范塅小学斥资10余万元砌起了围墙并硬化了路面，茶舍小学斥资8万余元新建了厕所、围墙并进行了室内装修改造，洪坑小学斥资4万元改建了厕所。 二、 创新管理求质量 　　1、着力抓好一年级启蒙教学和毕业班教学 　　教学是学校的中心工作，学校在抓好整个教学工作的同时，尤其注重抓好一年级和六年级教学工作，做到“抓两头、促中间”，促进学校整体教学工作的发展。在教师配置上，学校优先考虑一年级和六年级，选派责任心最强、教学业务能力最强的教师担任一年级和六年级课程，为学生启蒙开一个好头，为学生跨入中学大门打下一个良好的基础。学校在课时工作量上适当提高一年级和六年级标准。在抓毕业班教学方面，新学期一开学，校委会就召开全镇六年级科任会，统一思想，为教师鼓劲，同时制订小升初考试奖惩条例，奖优罚劣，增进教师责任感。 2、关注青年教师成长，促进教学水平整体提高 一位好老师可以带动一门学科，一位好老师可以带动一所学校。校委会非常注重对青年教师的培养，一是在生活上给予关心，二是在思想上倍加爱护，三是在业务上提供帮助，并制定了“重点培养，以点带面”的战略措施，让他们成为一所学校的标杆，拉动整所学校的发展。今年全镇来了十位特岗教师，校委会更是异常关心。开学伊始，校委会就专门召集村小校长开会，要求各村小校长要特别关心特岗教师，做到以礼待人、以情留人，以岗位激励人，并对村小校长明确要求：特岗教师第一天上班报到学校要放鞭炮迎接，并邀请村委会干部到场。吴更生校长还亲自开车送特岗教师上班报到。9月份校委会成员赴各村小听每位特岗教师上课。9月底，六小教务处就组织了青年教师业务培训。六小三位优秀教师上了示范课，并与与会的十位特岗教师和本校青年教师进行了交流。事实证明，学校这种“重点培养、以点带面”的战略是成功的，已取得实效。美华小学原来教学质量一般，在全镇统考排名中一直靠后，但去年鄢情梅老师通过考试来到了美华小学，她一人担任了六年级数学、六年级英语和二年级数学三门主课。她自己不仅教学认真，成绩出色，而且带动了全校教师的教学热情。一年来，美华小学教学水平实现了整体提升，在今年上半年全镇期末统考中综合排名列全镇村小第一名。 　　3、继续抓好常规教学管理，积极推进课程改革： 　　教学常规是教学质量的保证，学校从备课、教学、作业批改到学科活动、课后辅导等严格禁止违反教学规律的行为。教导处将经常通过巡视、推门听课、自荐课、召开学生座谈会、开展家长学校授课、以及同事评价等方式，了解教师执行教学常规的情况，表扬先进、鞭策后进，保证教学工作的有序和有效。 　　本年度学校继续以课堂建设为中心，致力于打造“高效?轻负?生本”课堂。为实现这一目标，学校采取了“理论先行、重点引导、搂抱发展、共同成长”的具体措施。本学期我校甘海燕老师，江娜老师、郑丽萍老师、匡三梅老师上了示范课，连芳老师、朱敏老师等上了汇报课。 　　4、预防为主，突出重点，多管齐下抓安全 　　预防为主，教育为先。要确保校园安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。我们利用班会、少先队活动、活动课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用