2014年公司年度评优方案1.docVIP

重庆华***集团总部 二0一四年度创先争优评选办法 为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获奖的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下： 一、目的 1．创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。 2．弘扬公司企业文化，鼓励先进、鞭策后进。 3．增强员工对公司的认同感和归属感，发掘人才、留住人才，为公司的长远发展提供合适的储备人才。 二、评选委员会 创先争优工作由党总支领导，人力资源部落实，评优委员会成员由***组成。 三、评选范围及名额 1．优秀员工 （1）评选范围：公司总部非销售管理部门，包括财务部、行政部、人力资源部、内务部、市场部、招标办、综合部、采供部、总工办、科研所、**科研所全体在职正式员工，在本公司工作时间一年以上。 （2）评选名额：6人 2．优秀管理人员 （1）评选范围：公司总部非销售管理部门正副职负责人。 （2）评选名额：2人 3．优秀管理团队 （1）评选范围：公司总部非销售类管理部门。 （2）评选名额：2个 四、评选标准 1．优秀员工评选基本标准 （1）诚实守信，爱岗敬业，热爱本职工作，吃苦耐劳，责任心强。 （2）熟练掌握本岗位的工作技能、技术，完成全年工作任务95%以上，或在工作中有突出贡献，为公司创造较大管理效益和经济效益。 （3）工作无差错事故、无违规、违纪或处罚记录。 （4）全年请事假不超过2天，迟到或早退不超过2次，全年出勤率100%以上，年休假未休或加班换休假未休者优先。 （5）尊重上级和同事，有良好的团队合作精神，本年度未受到过公司内部同事投诉，或得到过同事的好评和表扬。 （6）对客户服务热情，本年度无客户投诉，或得到过客户的好评和表扬。 （7）公司全员培训全勤、参加公司公开课培训3次以上。 （8）对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，认同公司的企业文化和价值观，无任何有损公司形象和利益的言行。 2．优秀管理人员评选基本标准 （1）满足优秀员工评选基本标准。 （2）有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和认同。 （3）沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标，或部门管理成效突出，工作成效显著。 （4）善于管理团队，重视培育下属、督导下属，团队成员业务能力突出。 2．优秀管理团队评选基本标准 （1）团队有较强的凝聚力和战斗力，学习氛围好，团队成员业务能力强。 （2）重视部门之间的团结协作，积极配合其他部门工作，或受到其他部门的表扬，无部门投诉。 （3）全面完成公司下达的各项工作任务和指标，或工作成效显著，为公司带来较大管理和经济效益。 （4）部门工作无差错事故、无违规、违纪或处罚记录。 五、评选程序 1．优秀员工评选程序 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法。 （1）员工根据评选标准填写《优秀员工自荐表》，交部门负责人，部门负责人签署意见后交评选委员会。 （2）部门负责人认为本部门员工有符合推荐标准的，由部门负责人根据评选标准填写《优秀员工推荐表》交评选委员会。 （3）推荐内容真实具体，为领导和同事所认同。 2．优秀管理人员评选程序 采取管理人员自荐和分管领导推荐相结合的办法。 （1）管理人员根据评选标准填写《优秀管理人员自荐表》，交分管领导，分管领导签署意见后交评选委员会。 （2）分管领导认为所分管的部门有符合推荐标准的，由分管领导根据评选标准填写《优秀管理人员推荐表》交评选委员会。 （3）推荐内容真实具体，为领导和同事所认同。 3.优秀管理团队评选程序 采取管理团队自荐和分管领导推荐相结合的办法。 （1）管理部门根据评选标准填写《优秀管理团队自荐表》，交分管领导，分管领导签署意见后交评选委员会。 （2）分管领导认为所辖部门有符合推荐标准的，由分管领导根据评选标准填写《优秀管理团队推荐表》交评选委员会。 （3）推荐内容真实具体，为领导和同事所认同。 4.评选委员会评选 人力资源部对被推荐人考勤、绩效考核情况、投诉等进行核实，评选委员会对照评选标准对推荐的个人和团队进行评比。 5、评选时间：2015年3月1日至2015年3月20日。 六、奖励标准 获奖优秀员工和优秀管理人员每人奖励800元。获奖优秀管理团队奖励1000元。 七、监督执行 本办法由公司评优委员会负责解释，自即日起执行。 附：《优秀员工推荐/自荐表》、《优秀管理人员自荐/推荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》 二〇一五年一月二十七日 1