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烧成车间管理制度 (共3篇) 烧成车间管理制度第一篇 生产管理篇第一章 烧成车间早会制度一、目的:为了便于传达公司及车间所下达的各项指令，为了让车间每位管理人员对生产线的运转情况有及时准确的了解，为了对生产中出现的问题进行统一协调及解决。从而使生产线实现稳定、安全、连续的运转。二、参加人员：车间主任 车间副主任 车间工艺、设备主管及技术员 各段段长 机修组组长三、会议时间：每天早晨8：00开始开会。四、会议内容：1、值班段长汇报届时车间所要求重点关注的各部位的情况及生产情况，同时将各段夜班出现的需要白班解决处理的问题予以汇报。2、各段长提出各段生产中存在的问题或建议。3、主管、技术员对所负责具体工作中存在的问题进行汇报，提出针对生产中的问题、建议及要求。3、车间副主任、主任对前一天生产调度会中公司提出的要求进行传达，并下达车间的各项指令要求。4、车间主任对所有人员提出的问题予以安排、解决。1第二章 烧成车间班前会制度一、目的为了加强员工的安全意识，为了让员工了解本岗位的生产情况及需要注意的问题，为了便于传达公司及车间所下达的各项指令。从而使生产线实现稳定、安全、连续的运转。二、参加人员：值班段长 即将接-班的所有岗位人员三、会议时间：7：30～7：45 15：30～15：45 23：30～23：45四、会议内容：1、值班段长对每一名员工进行考勤。2、全体人员背诵安全誓词。3、值班段长强调各岗位需要注意的安全事项，对各岗位的生产情况予以简单说明，对各岗位需要注意的具体问题予以提出，提醒各岗位注意。2一、目的：为了加强车间对夜班生产运行的管理，为了加强车间对夜班劳动纪律的管理，为了生产出现问题时能够及时有效处理，从而使生产线实现稳定、安全、连续的运转。二、值班人员：三、值班时间：白班、四点班及第二天零点班。四、值班内容：1、负责四点班及第二天零点班、白班的岗位人员的签到。2、负责组织召开四点班及第二天零点班、白班的班前会。3、负责夜班的安全生产日常管理工作。4、负责夜班岗位人员的劳动纪律管理。5、负责组织处理各段夜班生产中出现的一般性问题。6、负责夜班生产中出现的重大问题的临时组织处理，并及时汇报相关领导。7、负责车间所要求重点关注部位的夜班检查工作并做好记录。8、负责于第二天车间早会汇报值班期间的生产情况及车间要求重点关注部位的检查情况。一、目的：为了减少设备事故的发生，提高设备运转率，从而使生产线实现稳定、安全、连续的运转。二、设备巡检八字方针：润滑 紧固 擦拭 密封三、巡检要求：1、润滑是设备巡检的重中之重，是保证设备安全连续运转的重中之重。对各设备必须按照车间规定的润滑标准按时进行润滑工作，同时填写好设备润滑记录。2、按照公司要求实行挂牌巡检制度，各岗位必须按照车间规定的巡检路线，按照巡检牌上的时间进行巡检，并在巡检过程中将巡检牌挂在正确时间位置上。3、巡检过程必须认真仔细，发现问题及时通知段长或值班段长。4、认真填写岗位巡检记录。四、检查考核：1、车间管理人员检查时，如果发现岗位人员未按照规定时间对某台设备进行润滑，则视情节轻重对岗位处以100元以上罚款，同时本段段长负连带责任，与岗位同样金额处罚。2、公司领导如果检查发现某个岗位未按照规定时间进行巡检挂牌工作，每次罚款10元。3、巡检过程中发现重大设备隐患并及时上报的岗位人员，公司及车间会视问题严重性对其进行一定额度的奖励。4、巡检过程中经常会发现一些其他工人未发现的设备隐患的岗位人员，车间同样会对其进行一定额度的奖励。#2楼回目录烧成一车间现场管理制度烧成车间管理制度 | 2016-08-19 11:151目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2 范围烧成一车间。3 内容3.1 质量管理3.1.1 各班应严格执行《装卸车指导书》的规定，履行自己的职责、协调工作。3.1.2 对关键过程按《装卸车指导书》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的釉坯、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2 工艺管理3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有