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煤矿销售部管理制度 (共4篇) 煤矿销售部管理制度为进一步规范公司煤炭销售，加强对销售环节的监督与控制，实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化，特制定本制度。一、销售原则煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则，实现经济效益最大化。二、市场、计划管理1.统一规划煤炭营销市场、宣传“公用”品牌效应。2.扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。3.定期召开会议、在调研，分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划，根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。三、合同、（订单）、结算管理1.煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。2.煤炭销售科要建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、（订单）的顺利实施，有效履行。14.销售科每月制订并落实销售计划。结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。四、价格管理1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。2.销售科根据市场动态，季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息，煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。3.对长期战略用户，一次性-交清全部煤款的，经公司价格管理委员会批准可适当调整价格，对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。五、信息管理1.建立客户档案。包括确定重点客户、关键客户；客户结构分析，客户机会分析，客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照“调质、提质、增效”的原则，采用分级筛选方案，谋求利益最大化。2.建立销售台账。每天9：00时前将一天的销售数量，品种和剩余订单量登入台账。每月25日前与仓储部、账务部进行对账。3.销售台账应记录销售吨数、预收款、应收款、已开发票、末开发票等信息。2#2楼回目录煤矿销售科管理规章制度煤矿销售部管理制度 | 2016-08-14 10:10为进一步加强内部管理，提高职工遵守制度的自觉性，促进销售工作的顺利开展，营造稳定和-谐，积极进取的销售环境，特制定本规章制度。一、严格遵守国家法律、法规，坚决执行集团公司的规章制度，立足市场，诚信经营，严格加强劳动纪律及岗位人员职责的执行和约束。二、自觉遵守工作时间，每天早八点点名，不迟到、早退、旷班。有事请假，上班期间佩带胸卡，坚守工作岗位，不准在工作时间脱岗、离岗、做与本职工无关的事情。对迟到早退一次罚款20元，事假罚款50元，矿查岗期间如发现上述行为除罚款外并按三违处理。三、严禁上班时间和值班期间喝酒，值班时间离岗对工作造成影响的每次罚款100元，情节严重的按矿上有关规定执行。四、坚持每周一例会制度和班前会制度，服从领导指挥，听从工作安排，按时保质保量完成工作任务。五、团结友爱，互相帮助，相互支持，对工作认真负责，大胆管理，加强工作的协调性。对待客户要热情大方、认真细致，做好客户的解释工作。六、树立团队精神，爱岗敬业，顾全大局、遵纪守法，廉洁自律，禁止参于经营销售，徇私舞弊或谋取利益的行为，一经查实，调离工作岗位。七、发运煤炭除政府指令性调煤外，其他客户发运计划提前张榜公布，按照财务提供的收款先后顺序排定发运计划，保证公正、公平、公开、透明。#3楼回目录双河小营煤矿销售管理制度煤矿销售部管理制度 | 2016-08-14 18:41第一条、加强原煤销售管理，堵塞漏洞，管理过程中做到有章可行，有据可依，方便相互监督与控制，特制订本制度。第二条、组织机构质量管理负责人：常务副矿长（地面） 生产副矿长（井下）质量管理执行人：主管、出入井检身组、检（拍）煤（矸）组第三条、作息时间质量管理执行人三班运转不按作息时间规定上班的，按公司员工手册处罚第四条、工作实施细则（1）认真执行公司及煤矿管理制度，遵守《公司员工手册》，做到每周定期井下生产、地面质量管理会，及时发现问题，分析解决质量中的问题，将质量问题情况上报公司。（2）原煤生产计量：以矿车计量为准，实行每列矿车最少装煤质量为计算依据，抽查时采用电子过磅为准，3吨小电子磅由地面主管领导15日内安装到位。（4） 没有经公司领导书面同意原煤销售严禁赊销。谁私自赊销，辞退谁，并追究当事人责任，保卫部门严禁赊煤者运走，直接将人车扣下。公司同意赊销的由公司发通知给煤矿，煤矿办公室将通知转发给财务、地磅、保安方可执行。（4） 公司统一收取煤款及调整煤价的，由公司发出收款和调价通知，矿办公室将通知转发财