企业管理准则.doc

企业管理准则 企业管理细则 为规范公司的运营，明确华统股份公司本级（含职能部门、事业部）和子公司的管理责任及相互关系，建立健全管理体系，特制订本准则。 1. 适用范围 1.1本准则适用于浙江华统肉制品股份有限公司及其子公司。 2. 术语和定义 2.1本准则中的华统股份是指浙江华统肉制品股份有限公司和由其直接投资控股或实际控制的企业（含各职能部门、事业部与各子公司）。 2.2各职能部门、事业部：在浙江华统肉制品股份有限公司本部设立的相对独立的部门、事业部。 2.3各子公司：按战略性产业划分的公司或公司群的统称。 3. 管理职责 3.1华统股份企管中心负责本准则的起草、修订、解释、实施、指导与监督。 3.2各职能部门、事业部和各子公司负责本准则的推行。 3.2.1各职能部门、事业部综合管理部门根据本准则的要求和部门职责的特点制定相关制度并组织落实。 3.2.2各子公司综合管理部门根据本准则的要求和相关产业的特点制定相关制度并组织落实。 3.2.3各职能部门、事业部和子公司对本准则的实施情况进行自我监督并接受华统股份企管中心的监督，按要求及时向企管中心反馈。 4. 管理内容和要求 4.1战略管理 4.1.1 战略管理要围绕“诚信为本、质量为命、文化为魂”的企业宗旨，立足“居安思危、永不满足、最求卓越”的经营理念，贯彻“诚信、专业、共赢”的核心价值观，最终达到“做行业内的领先者”的目标。 4.1.2要积极关注新的发展机会，坚持可持续发展，产业须与国家相关产业政策发展趋势、与企业资源和前景相匹配。 4.1.2.1要正确处理产业布局与投资回报之间的关系，既要关注长远的发展又要关注阶段性目标，确保企业健康、持续发展。 4.1.2.2各子公司应建立发展战略管理体系，职责明确，确保企业获取与战略发展相关的前沿信息，对战略予以分解实施，并定期评估。 4.1.2.3在投资前，应建立投资管理流程，须经股东审议通过后方可实施，以防范管控风险，可行性调研报告应事先征求分管投资高管意见。 4.1.3华统股份对各子公司采取战略管理和财务管控相结合模式，以战略管理和资本运营为核心，履行战略规划、财务管控、服务职能；各子公司负责在设定范围内承担产业经营和发展责任。 4.1.4华统股份总体战略由董事会负责组织制定，按董事会要求组织实施和评价；各子公司应根据总体战略，组织制定各子公司的战略规划/计划，战略规划/计划讨论后上报华统股份董事会审议，通过后由各子公司组织实施。 4.1.5为更好的发挥华统股份对所属子公司的服务功能，各职能部门、事业部和各子公司制定相关专业领域的分战略规划时，应通知相关归口部门参与。 4.2企业文化建设与推广 4.2.1企业文化的定位：各职能部门、事业部和各子公司尤其是董事会、经理班子、综合管理部门应高度重视企业文化的塑造与推广。企业文化宣贯应做到全员覆盖，文化推广考核应纳入对各子公司的年度考核指标并予以分解落实。 4.2.2企业文化的推广：华统股份企管中心企划科根据董事会的要求，组织制订企业文化推广计划，创新企业文化推广形式，提升企业文化推广效果，指导各子公司文化建设相关工作的开展。各子公司企业文化推广的实施情况按具体要求向华统股份报备。 4.2.3企业文化培训：董事长、总经理是本公司企业文化建设的第一责任人，要承担起“人才教练”的工作，每年对员工宣讲企业文化不少于二次。各公司制作的文化推广课件与教材向华统股份企管中心企划科报备。 4.2.4兼职文化委员制度：各子公司在基层单位建立兼职文化委员（文化内训师）制度，兼职文化委员由部门副职以上人员担任，负责基层的企业文化推广。 4.2.5高管团队文化执行力：各职能部门、事业部和各子公司应建立高管团队民主生活会、集中学习等制度，高管应以身作则、言传身教，定期对高管行为准则执行情况组织评估。 4.2.6自办刊物管理 4.2.6.1《华统报》是华统股份决策层精神传达及企业发展动态信息传递的 平台，是企业文化推广的重要阵地和传播渠道。各子公司有义务、有责任配合《华统报》编辑部门做好相关工作。 4.2.6.2各子公司自办刊物（含各种官方网络传播工具，如各网站、手机报、微博等）的设立或更名，需报本公司总经理审批，刊物方案报华统股份企管中心企划科审核备案。自办刊物的内容审核按照《新闻媒体宣传管理标准》相关要求执行。 4.2.7管理论坛管理 4.2.7.1为形成良好的企业文化氛围，确保认识一致，各子公司须组织所属公司开发管理论坛，形式、频率计流程，根据具体情况确定，但每年不得少于四次，且应达到以下目的： a、 在企业内形成良好的文化氛围，加强员工与企业之间的沟通； b、 同一员工价值取向，强化员工对华统价值观的理解和认同； c、 建立员工参政议政的平台，提升员工素质，发挥育人作用。 4.2.7.2论坛的开展