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《5S现场管理技能提升》辅导教程 第一讲：5S的定义与作用1.5S的起源和定义（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIOS）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。 2.推行5S的目的和意义 3.5S之间的关系 5个并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使5个S的综合推进，互有侧重，效果纷呈。所以，企业只有全面推行5S，才能取得显著成效，提高管理5个S之间的关系各自独立、互不相关的相辅相成.5S无法推行的五大状况4.推行5S的作用和好处如何有效地推行整理1.整理做不好会产生的问题2.推进整理的步骤 第五步：每天循环整理 每日自我检查，循环整理，循序渐进，逐步完善合理。试行5分钟5S活动和10分钟5S活动。 红单运动： 第1步：检查； 第2步：找到多余的可疑的，即不明的、变质的、过期的； 第3步：张贴红单 第4步：基层主管确认 第5步：撤离现场 第6步：经基层主管确认放入红单去，红色画线围成区域 第7步：做相应的记录 第8步：定时评审确认（依据公司相关规定） 第9步：清理红单区 红单运动（试题） “整理”成功的条件 一、制定明确的标准（现场什么是需要的）并可视化（看得见） 二、红单评审 三、把整理列为班后的工作项目之一 四、定额领料或者指定区域集中摆放 第三讲：如何有效地推行整顿1.整顿做不好会产生的问题2.整顿推行的步骤3.整顿需要达到的标准如何有效地推行清扫1.清扫做不好会产生的问题2.清扫的步骤（包括清扫成功的决定因素）3.清扫的重要性和持续性如何有效地推行清洁和素养“清洁的目的是维持3S的成果” 需要对现场进行美化 清洁标准化和美化 第三检查的依据 判断的依据 1.清洁做不好会出现的问题2.清洁推行的步骤3.清洁的原则4.素养推行的过程企业如何成功地实施5S1.推进5S的八个过程2.推进5S失败的八个原因（SEIRI）：对现场的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。整理的要点：区分物品，分别处置；要的物品分类管理；不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理；无用的物品坚决清除。 （二）整顿（SEITON）：物放有序，位置合理，物品、物量标识明显。需要的物品能很快拿到，不需寻找，用后还原。达到安全、高效、提高工作质量。整顿的要点：取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目。 （三）清扫（SEIOS）：对环境、设备、货架进行清扫、擦拭、点检、加油、使环境净化，工作面干净整齐，造成明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作提高。清扫的要点：彻底清扫，不留死角；清除尘源和污染源；不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。 （四）清洁（SEIKETSU）：“清洁”也称“维持”的意思，持之以恒，养成坚持的习惯，经常检查，落实到人，并辅以一定的监督检查措施。 （五）素养（SHITSUKE）：通过教育、训练达到管理规范化、制度化、员工素质提高，讲究公德，加强自我修养、文明礼貌，五讲四美，遵纪守则，建立和睦、团结、朝气蓬勃的集体。“身美”也称“素养”的意思，其要点：从早上问好，见面打招呼做起，从就餐、上厕所的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和作业指导书做起。如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。 办公场所5S活动5分钟、10分钟演练 区 分 活动内容 五 分 钟 5S 活 动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其他 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6 检查档案柜、书架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来 十 分 钟 5S 活 动 1 实施五分钟5s活动的所有内容 2 用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 倾倒垃圾篓内的垃圾 6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 特别处理 分类后出售 特别处理 影响人身安全、污染环境 普通废弃物 涉及机密、专刊 展示教育 作为训练工具 另作它用 转移为其它用途 折价变卖 有使用价值 无使用价值 非必需品 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净