2号楼质量计划000.docVIP

目 录 目 录 1 前 言 3 0.1 编制本计划的依据 3 0.2 目的 3 0.3 工程概况及合同概要 4 第一章 质量目标 6 1.1项目质量方针 6 1.2 项目质量总目标 6 第二章 管理职责 7 2.1 项目组织结构 7 2.2 项目质量管理组织体系 8 2.3 人员配备及职责权限 9 2.4 总承包部管理人员表 28 第三章 质量体系 30 3.1 要求 30 3.2 质量体系文件化 30 3.3 工程项目所需工作程序 30 3.4 工程所需规范 32 3.5 为达到质量目标而采取的管理办法 33 3.6 为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 33 第四章 与顾客有关的过程 35 4.1 引用要求 35 4.2 范围 35 4.3 顾客要求的确认 35 4.4产品变更 35 4.5与顾客沟通 36 第五章 工程分包管理 37 5.1 引用标准 37 5.2 定义 37 5.3 供方的选择、申请和审批 37 第六章物资采购管理 39 6.1 采购活动内容 39 6.2 适用范围 39 6.3 引用标准 39 6.4 工作程序 39 第七章施工运作过程控制 43 7.1 前言 43 7.2 范围 43 7.3 应取得的信息和文件 43 7.4 施工设备的选用，验证和维护 43 7.5 物资验证 44 7.6 工作环境要求 44 7.7 产品和过程的监控 44 7.8 特殊过程控制 52 7.9 产品的验收、交付 52 第八章 测量与监控装置的控制 54 8.1 前言 54 8.2 范围 54 8.3 要求 54 8.4 工作程序 54 第九章 质量检验计划 58 9.1 计量器具表 58 9.2地下结构技术复核验收计划 59 9.3 地上结构技术复核验收计划 61 9.4地下结构隐蔽工程验收计划表 63 9.5 地上结构隐蔽工程验收计划表 65 9.6 砼试块制作计划 67 9.7 砂浆试块制作计划 68 9.8 原材料及试件检验计划 68 前 言 质量计划是指导该工程施工的指导性文件，本计划经评审完毕正式实施后，将作为世茂滨江花园2号楼总承包项目经理部的受控文件。按QB/PJAB 00701-2000的规定进行管理。 0.1 编制本计划的依据 0.1.1 QB/PJAB 00502-2000 质量手册。 0.1.2 QB/PJAB 00701-2000 文件控制工作程序。 0.1.3 QB/PJAB 20407-2000 质量计划编制工作程序。 0.1.4世茂滨江花园2号楼合同、施工图及有关资料。 0.1.5 国家颁发的建筑安装工程施工质量验评标准。 0.1.6 国家颁发的建筑安装工程施工及验收技术规范。 0.2 目的 0.2.1确保公司质量管理体系在世茂滨江花园2号楼工程项目中正常运行，确保对该工程质量进行有效的控制。 0.2.2贯彻我公司“一建工程，一流质量”的质量方针，为实现企业“出一流建筑产品，创一流总承包企业，做一流企业的合格职工”的质量目标做出贡献。 0.2.3贯彻工程总承包部的质量目标。项目部成员齐心协力，精心管理，精心施工，共同为业主提供高品位的优质建筑产品而勤奋工作。 0.3 工程概况及合同概要 0.3.1 工程概况 A.工程名称：世茂滨江花园2号楼。 B.建筑面积：约102000m2 C.建筑高度：168.85m。 0.3.2 合同概要 A.业主: 上海世茂房地产有限公司 B.设计单位: 上海建筑设计研究院 C.监理单位: 上海同济工程监理有限公司 D.总包单位: 上海市第一建筑有限公司 E.桩基分包: 上海市机施公司 F.基础挖土分包: 上海建工土方施工有限公司 G.土建施工： 上海市第一建筑有限公司 H.安装施工： 上海一建安装分公司 I. 总承包工期:548天 0.3.3工程施工特点 A. 上海世茂滨江花园2号楼工程参建的施工单位较多，而且总工期很短，这给项目总承包管理、施工协调、进度控制都带来了很大的难度。 B. 工程地处旧房改造范围内，周围居民集中，要求我们在施工运输、噪音控制、安全文明等方面特别要重视，加强与社区联系、协调管理工作。 C. 工程周围地下、地上管线复杂，我们必须在基础阶段就要贯彻好市政关于管线保护的决定，尤其加强对分包单位管理，杜绝野蛮施工损坏管线的后果，并对污水做好沉淀排放，防止管道堵塞。 0.3.4编制程序 上海世茂滨江花园2号楼项目质量计划由上海世茂滨江花园总承包项目经理部编制，为上海世茂滨江花园总承包项目经理部的受控文件。本文件的评审、认可、分发、更改，按《QB/PJAB 00701-2000 文件控制工作程序》的规定办理。 0.3.5安装质量计划另行编制。 第一章 质量目标 1.1项目质量方针