2011年3月PMP考前培训招生简章-62期.docVIP

项目—创新的来源! 项目管理—企业发展的助推器!! 项目管理学习—实现个人及企业价值与目标的捷径!!! PMP全球180多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2009年9月份考试的人数已达30万人，中国参考6万多人，顺利拿到PMP证书的人数为3.5万人，考取PMP证书，成为项目管理界的资深专业人士！ 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局1.?准备参加PMP认证考试的人士； 2.?企业各部门中高级主管及企业主； 3.?项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员； 汪小金， 项目管理博士，PMP 石 泉，PMP，MBA 李 涛 《项目管理知识体系指南》PMBOK2008（第四版）中、英文版 《汪博士解读PMP考试》作者汪小金PMBOK2008（第四版）中文审校委员会主任助你透彻理解PMBOK2008的重点难点，而且提供了许多实用性应试技巧。 《如何准备PMP考试》现代卓越专家组集十年PMP考培之大成，具有无可比拟的专业性和权威性，是PMP考生人手一册的首选教材，PMP考题覆盖率高达30%。 《汪博士详解PMP模拟题》汪博士最新杰作，专门为中国PMP考生编写，知识点全面、解答详细，清晰的知识体系图和过程组要点，为广大考生提供系统、专业可操作的备考建议。 汪小金博士及石泉老师的讲义，2009年最新全真模拟题集，考前答疑资料等内部教材。 颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。 35学时PDU证书 PMP证书 时间 课程内容 目的 第一部分： PMBOK知识体系核心精要讲解 通过天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师课上案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。 第一天 项目管理概念、框架、过程 第二天 补充内容：项目计划、执行和控制 第三天 九大知识领域4-6章（整体，范围，时间） 第四天 九大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源） 第五天 九大知识领域10-12章（沟通，风险，采购）及职业道德 第二部分： 模拟考试 时间2天 上午考试,下午试题解析 了解PMP考试题型，找到自己学习的不足，学会如何看书和正确备考，并不断优化自己的学习方法和备考思路。 第三部分： 精要串讲 时间1天 对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。 第四部分： 考题答疑及往年真题分析 时间1天 解答学员考前的所有问题，并根据往年考试真题梳理各章节考试要点 现代卓越 ? 2010年PMP资格认证考前应试培训班 课 程 名 称 第5期 第61期（报名中） 第62期（报名中） PMP资格认证考前强化辅导 8月6.7.8日（精讲） 8月21.22日（精讲）） 9月18.19日（精讲） 10月15.16.17日（精讲） 11月27、28（精讲） 12月10、11、12日（精讲） 元月8、9（精讲） 元月21、22、23（精讲） PMP项目管理资格认证考前模拟冲刺 9月11.12日模考、串讲 10月16.17日模考、答疑 10月30.31日 模考串讲 11月20.21日模考、答疑 12月25、26模考、串讲 元月15、16模考、答疑 2月26、27模考、串讲 3月12、13模考、答疑 PMP考试时间 2010年10月月 学?? 费A.重考资助班 （串讲+精讲5天＋模考答疑3天、共9天、含“重考资助”） ￥5700元 B.认证+实战班（串讲+精讲5天＋模考答疑3天、共9天、含“实战课”） ￥5200元 C.标? 准? 班 （串讲+精讲5天＋模考答疑3天、共9天） ￥4280元 D.远? 程? 班 （串讲+精讲5天＋模考答疑2天、共7天） ￥元 备 ??注1.学费含：教材、讲义资料、午餐、PDU证书、模考班模考题册等全部学习资料；不含考试费3300。 .A班签订书面“重考费资助”服务协议，未通过考试，全额资助重考费2500、免费再考一次。.B班学员可任意选择参加《PROJECT2007》/《成功的项目管理》实战课程一次。 .C标准9天考培课程，如果一次未通过可免费重读。.全程提供专业报考服务，轻松报考。 优惠政策1、5人以上团报有优惠。 2、老学员推荐可优惠。 模考串讲班4天培训费2500