慧商斯威课程介绍.docVIP

二、培训 《总裁财商》 课程优势： 丰富的案例，翔实的分析； 500强企业及著名民营企业成功经验分享，借他山之石，磨自我之玉； 注重培养性战略思维，增强财务对政策的支持力度。 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、董事、总裁、总经理； 集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。 培训收益： 从总裁的视角出发，分析公司存在的问题，提出解决问题的建议； 将专业的财务管理知识解读为企业经营的语言，用通俗易懂的方式告诉您什么是企业经营的价值； 建立预算规划的整体观念，寻求成本控制、风险管理的方法； 透彻理解财务报表要素，转换阅读三大报表的方式，轻松分析公司经营状况； 学会阅读与分析三大报表及其背后的信息，透过数字看管理； 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效； 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现； 提升总裁利用财务作决策的能力。 《实战型财务管理与赢利模式设计》 课程优势： 从实战的角度解读财务管理； 设计以创利为中心的赢利模式； 将财务管理有效的融入赢利模式之中。 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、总裁、总经理； 集团各部门总监以及各事业部财务经理 极具培养潜质的赢利中心主管。 培训收益： 学习公司经营绩效的表达方式； 理解并掌握财务杠杆的运用； 利用公司层级财务绩效指标架构图分析公司的运营状况； 学会将将财务创利结构图装换为以客户为导向的创利结构图； “四大类”部门的作用； 赢利中心模式下的两大指标体系——绩效指标体系＋平衡计分卡指标体系； 理解化成本中心为赢利中心方法的操作应用； 《如何做好企业的CFO》 课程优势： 从实战的角度解读现代企业CFO的定位及职责； 行业标杆企业实例剖析，先进财务管理方式； 培养战略性思维， 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、总裁、总经理； 财务总监以及各事业部财务经理 需要培养的财务管理后备管理人才。 培训收益： 重新界定CFO的职能，明确CFO的企业管理核心地位 培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力 ，成为企业变革的推动者 利用公司层级财务绩效指标架构图，以支持更精准的财务分析， 掌握多种金融和财务分析工具 提升CFO领导力，实现更高效的管理， 4、《成本倍减 课程优势： ； ； 培训时长： 2天共计14小时 培训对象： 董事长、总裁、总经理； 需要培养的后备管理人才。 培训收益： 解读财务报表对成本的表达 5、《内部创业的精益管理模式》 课程优势： ； ； 培训时长： 2天 培训对象： ； 中层管理者、骨干员工。 培训收益： 6、《增利管理咨询式辅导 课程优势： ； ； 培训时长： 天 培训对象： ； 核心团队。 培训收益： 了解赢利中心管理模式的五大支柱； 理解引爆利润的三个关键因素； 将财务报表转换成“绩效指标架构图” 利用“绩效指标架构图”来做预算展开 使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理 运用平衡计分卡来支持企业战略落地 建制总经理的平衡计分卡的管理体系赢利中心管理模式基础的实战练习 赢利中心架构及绩效管理系统实战练习 7、《总经理财务管理与赢利模式特训营 课程优势： ； ； 培训时长： 天 培训对象： ； 核心管理层团队。 培训收益： 造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心，建立内部创业的赢利中心经营管理模式，强势达成财务目标。 造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜色化。 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。 造人才：改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让员工为自己工作，以人为本，来复制多个具有独立创业能力的“赢利中心主管”，分担企业家的压力，让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题，实现共同创业。 三、咨询 《赢利中心模式下的核算体系》 时长： 辅导流程： 项目价值： 《报表指标化指标颜色化＋预算体系》 时长： 辅导流程： 项目价值： 转变传统以依赖三大报表（资产负债表、损益表、现金流量表）分析的做事方式，通过订立公司各个岗位的指标，并给予这些指标以一定量的数据量化，之后通过红黄绿加以颜色区分，在月度经营管理会议上面，有针对性的用数据来说话，红色急需改善，黄色有待加强，绿色持