海拉尔区商品混凝土公司人力资源分析.docVIP

海拉尔区商品混凝土公司人力资源分析.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
海拉尔区商品混凝土公司人力资源分析

海拉尔区商品混凝土公司人力资源分析 Hailar District of commercial concrete company human resources 海拉尔区商品混凝土公司人力资源分析 [摘要] 随着市场经济的建立和发展,科学人事制度的逐步完善,对传统的管理模式带来全方位的冲击和挑战。以人力资源为核心现代管理模式的建立是推动海拉尔区商品混凝土公司经济发展的决定性因素,运用好深化人心的人事制度改革的核心作业才能将公司的经济效益提高到最大化,才能从根本上将传统的人事管理机制调整到于社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现经济利润最大化和企业文化的发展提供强有力的支持。 [关键词] 人力资源,岗位分析,激励机制,企业文化 ABSTRACT  With the establishment and development of market economy, the gradual improvement of scientific personnel system, the traditional management model to bring a full range of challenges. Of human resources as the core of modern management is to promote the establishment of commercial concrete company in Hailar District, the decisive factor in economic development, make good use of the personnel system reform to deepen peoples core operations can be increased to maximize the economic benefits of the company, will be fundamentally traditional personnel management system to adjust to the socialist market economy in the modern management model up, for achieving economic profit maximization and the development of corporate culture to provide strong support. KEY WORDS  Human resources, job analysis, incentives, corporate culture 目录 标题····················································· 4 引言·····················································4 海拉尔区商品混凝土公司的经营现状·····························4 海拉尔区商品混凝土公司存在的问题·····························4 (一)人员配置不合理···············································4 (二)绩效考核不规范···············································4 (三)缺乏创造力和业务需求能力·····································5 (四)公司各级人员横向和纵向关系混乱·······························5 (五)公司个人之间的而工作接口不明确·······························5 (六)责任人问题···················································5 三、海拉尔区商品混凝土公司在人力资源管理完善过程中的策略分析·······5 (一)岗位分析作为人能力资源管理的基础,商混公司的人力资源改革应从此着手·······························································5 (二)公司制度和人员是人力资源的所涉及的紧密问题,应从两者的关系着手改进·······························································6 Ⅰ 把人力资源战略同企业战略相一致·····

文档评论(0)

80019pp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档