电费专职宋韫.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年10月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：宋韫 部门：市场营销部 岗位：电费专职 考核人姓名：於晓雷 部门：市场营销部 岗位：电费主管 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划60% 正常情况下，完成工作计划80% 正常情况下，基本完成工作计划 完成正常工作及以外的特定工作任务。 高质量超额完成正常工作及以外的特定任务和额外任务，并且完成卓有成效 完成工作及时性 在规定的时限内完成工作计划60% 在规定的时限内完成工作计划80% 在规定的时限内完成工作计划 在规定时间前完成工作计划，及以外的特定工作任务 在规定时间前高质量完成工作计划，及以外的特定工作任务和额外任务并且完成卓有成效 工作效果有效性 报表不及时且质量差，资料不完整，无分析，与各基层和上级沟通、交流能力差 报表不及时且质量较差，资料不完整，分析工作出现差错现象较多，与各基层和上级沟通、交流能力较差 报表做到按时，资料完整性一般，定期做好分析且效果一般，与各基层和上级沟通、交流能力一般 报表做到按时，资料完整，定期做好分析且效果较明显，与各基层和上级沟通、交流能力较强 报表质量优良且按时、准确、认真、资料完整，定期做好分析且效果明显，能及时反映工作中的问题，并卓有成效，与各基层和上级沟通、交流能力强 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：宋韫 部门： 市场营销部 岗位：电费专职 考核人姓名：於晓雷 部门： 市场营销部 岗位：电费主管 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 统计10月售电量 10月全月 完成10月份计划售电量指标 完成10月各类经济报表并按规定的时间节点上报电力公司领导，且负责对各类报表 10月份电费回收工作 10月全月 按电费回收具体指标要求完成 部室月度考评及各基层月度工作考评 10月中旬 严格按照考评的具体要求，实事求是的评分 本月特定事项 2004年第三季度营销经济活动分析 10月下旬 对各类经济指标分析系统、完善。确保第三季度各项数据准确无误。并对明年的各项指标做好预测。 部室第三季度考评及各基层第三季度日常工作管理考评 10月中旬 严格按照考评的具体要求，实事求是的评分 专职分析报告完成 10月全月 基本制定框架，完成初稿 额外工作事项 开展电价自查工作 10月-11月 运用自查、普查的形式对各基层的电价进行检查，确保电价制定的准确性 领导布置的各项事情 10月份 及时、认真的完成领导交办的各项事项。 被考核人签名：宋韫 考核人签名： 日期：  上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 至 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 被考核人 考核人 考核期末 考核期初