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奥斯科物联网应用 支撑平台（Osicnet） 技术白皮书 Version 3.0 北京奥斯科科技有限公司 第一章　信息资源管理时代的挑战 1 1.1 信息资源管理时代的挑战 1 1.2　OSIC的机会与挑战 2 1.2.1管理架构的挑战 2 1.2.2IT技术的挑战 3 第二章　Osicnet概述 5 2.1　 Osicnet体系架构图 5 2.2　 Osicnet功能模块 6 2.3　Osicnet的价值 7 第三章　技术特点 9 3.1　先进性 9 3.2　开放性和可扩展性 9 3.3　安全性 10 3.4　易用性 10 第四章 Osicnet解决方案 11 4.1　信息资源管理门户总体技术架构 12 4.2　统一接入管理 13 4.2.1信息资源接入网关 13 4.2.2信息资源的整合 14 4.3　统一目录管理 15 4.4　统一授权管理 16 4.5　统一输出管理 18 4.6 统一交换管理 19 4.6.1应用系统间的数据交换 19 4.6.2多级门户间的数据交换 20 4.7 应用实例 21 第五章　Osicnet标准与规范 22 5.1　Web Services 22 5.2　SOA 基于服务的框架结构 22 5.3　Portal（门户） 23 5.4　Portlet（JSR168） 23 5.5　元数据（JSR40） 24 第六章 Osicnet运行环境 25 公 司 简 介 26 发展战略： 26 主营业务： 27 管理架构： 28 市场介绍： 28 第一章　信息资源管理时代的挑战 信息资源管理时代的挑战 ?中国的信息化进程正在悄悄进行着一场划时代的转型——中国从信息资源建设阶段进入了信息资源管理（IRM）阶段，这个阶段已经不可逆转，并正在影响中国信息化进程的方方面面。　　在以往二三十年的信息资源建设阶段里，我们一方面形成了厚重的信息化基础设施、极大规模的用户覆盖能力和对信息化建设的高度认知感，另一方面，由于过去我们更多地采用自下而上的分散建设、投资型建设、采购型建设，而不可避免地出现了建设水平高、应用水平低，硬件与软件投入比例失调，出现数字鸿沟等问题，并直接导致形成大量分散异构的信息孤岛。中国的信息化进程伴随着这些新问题踏入了信息资源管理阶段。　　回顾中国信息资源管理的发展历程，我们已经历了两个阶段——传统管理阶段和信息管理阶段。目前正处于信息资源管理阶段，这个阶段的核心在于整合，即在兼顾信息资源现有配置与管理状况的条件下，对分散异构信息资源系统实现无缝整合，并在新的信息交换与共享平台上开发新应用，实现信息资源的最大增值。　　信息资源管理的组织是信息资源管理的基础。在信息资源管理阶段，CIO作为信息资源管理系统高级主管，其地位必须从信息资源建设阶段的一个简单、甚至是附属性的职能部门主管上升为战略性的部门主管，从政府/企业的大局与战略出发，来全盘统筹信息资源的整合与提升。　　信息资源管理技术是信息资源管理的支撑平台。信息资源管理阶段能够实现信息资源整合的技术是基础架构平台软件技术，它包括整合平台、安全平台、系统支撑平台。　　信息资源的管理环境是指通过制定统一的、强制的、自上而下的法规、标准及规范，以明确信息资源管理阶段各种技术框架与规范，所有相关系统的设计与应用都必须遵循相关法规、标准和规范。　　信息资源管理阶段的服务则是要通过整合服务记录数据库、服务知识库、服务管理对象资源目录库、服务管理规则库，以搭建服务管理平台，在这个平台之上，实现求助响应管理、变更管理、资产管理、服务等级协议管理等多项功能。　　信息资源从建设阶段走入管理阶段后，对身在IT或应用IT、关注IT的人来说，面对一个直接的挑战就是，必须用与变化相适应的思路和方法来解决信息资源管理阶段的问题。根据预测，未来三至五年内，中国电子政务的投入将达到1800～2000亿元，其中软件250亿元。面临如此巨大的市场，“自下而上建设”、“分散建设”、“投资型建设”、“采购型建设”这些在信息资源建设阶段惯用的老办法必须进行改革。信息资源管理阶段一个突出的问题就是，必须通过对信息资源的整合来联结无数的信息孤岛，以使得信息能够有效实现可控、实时的共享，而同时又能保证信息的安全。中国从信息资源建设阶段全面进入信息资源管理阶段后，信息资源整合将成为大势所趋的发展方向。而信息资源的整合主要是依靠软件而非硬件，并且主要用于电子政务、金融/电信/烟草/石化等大行业和企业。出于信息安全等多重考虑，很多情况下需要优先选用国内厂商的产品与方案，这就给中国的软件企业带来一个难得的机遇。只要中国软件企业能够掌握核心技术，能够推出适用的产品与方案，凭借其对本土环境的理解和灵活的实施能力，逐步跨越掌握核心技术的门槛，实现核心技术的产品化，并最终实现软件的产业