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大连医科大学后勤集团 规章制度及规范汇编 （试行） 文 件 编 号： 受 控 状 态： 持 有 部 门： 持 有 人： 文件发放号 ： 2005年 月 日颁布 2005年 月 日实施 目 录 大连医科大学后勤集团简介 大连医科大学后勤集团组织结构图 大连医科大学后勤集团管理条例 大连医科大学后勤集团职责范围 大连医科大学后勤集团议事规定 大连医科大学后勤集团沟通工作规定 大连医科大学后勤集团会议制度 大连医科大学后勤集团信息工作管理办法 大连医科大学后勤集团重大事项与情况沟通程序 大连医科大学后勤服务集团财务管理制度 总 则 财务管理体制 财务机构和财会人员 预算管理 收入和支出的管理 流动资金管理 固定资产账目管理 利润分配管理 经济责任和财务报告 附 则 大连医科大学后勤集团财务审批办法 大连医科大学后勤集团票据管理办法 大连医科大学后勤集团现金管理办法 大连医科大学后勤集团人力资源管理行规定培训劳动报酬及福利待遇员工的奖惩与申诉员工退休附则总 则聘用合同的签订聘用合同的续签、变更、终止和解除岗位聘用的原则劳动报酬及福利待遇劳动纪律及奖惩劳动争议的处理附 则低值、易耗物的管理家具管理办法后勤集团监控工作暂行条例”的服务宗旨，以“团结、实干、创新、发展”为集团精神努力做好各项后勤保障工作。在此基础上，集团进一步加强党建和思想政治工作，积极营造集团文化氛围，大力推行“十个一”的管理思想和文化，以提高对学校教学、科研、师生生活的服务质量和服务品位，为创造两个效益，促进学校整体快速稳定发展做出应有的贡献。 集团组织结构图 （老校园） 大连医科大学后勤集团管理条例 为了积极推进后勤工作的社会化，规范大连医科大学后勤集团组织行为，保证后勤集团科学管理和健康发展，特制定本条例。 第一条　后勤集团以“三服务两育人”即为教学、科研、师生生活服务和管理育人、服务育人为宗旨，以有偿服务为特征的多个服务中心实体组成的综合性后勤服务机构，合法经营，规范运作，服务为本，讲求效益。 第二条　后勤集团是一个集服务、经营于一体的经营服务实体，其基本属性为事业单位，逐步企业化管理。学校与后勤集团在校内服务管理上为明确的甲、乙关系，后勤集团实行独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的运行机制。 第三条　后勤集团是隶属于大连医科大学，具有人、财、物相对独立的服务机构，后勤集团实行总经理负责制，在学校党委、行政领导下开展工作。 第四条　后勤集团服务范围：餐饮服务、能源动力服务、开水洗浴服务、学生公寓住宿服务、交通运输服务、物业管理服务。 　　第五条　后勤集团接受学校基建后勤管理处对后勤服务集团及其服务中心的服务范围、服务质量标准进行检查、监督、协调。对涉及全校教职工利益的收费项目和收费标准的调整应通过后勤改革领导小组讨论批准。 第六条　各中心实体是后勤集团领导下的服务机构，承担学校相应的后勤服务任务，解决本中心的各项管理事务。 第七条　各中心接受后勤服务集团的领导，应明确集团具体的工作要求，维护后勤服务集团的整体形象和全局利益，完成后勤服务集团下达的经济目标、服务目标、内部管理目标和员工学习与成长目标。 第八条　各中心在完成后勤服务集团下达的各项目标条件下，具有相对的财务自主权。 第九条　后勤服务集团财务实行统一领导、集中管理、逐级审批、分户核算的管理制度，后勤服务集团设财务组，为学校的二级财务；集团财务经管后勤各中心的财务工作，建立健全后勤服务集团核算体系。 第十条　后勤集团使用和经营的现有学校资产，根据使用范围和功能，采取零租赁办法，明确其相应的保值责任。后勤集团应将原固定资产、新增资产造册登记，严格管理，逐步增强后勤服务集团实力。 第十一条　后勤集团财务应在每季度向主管校长报送财务报表，年终应向学校财务报送财务报表，自觉接受学校的领导检查。 第十二条　后勤集团实行严格的工作岗位管理，各中心根据其职责范围明确岗位数，岗位职责、任务，绩效标准，上岗条件及待遇。实行劳动聘用合同制，采取公开、公平、择优的原则，竞争上岗。后勤集团与员工的关系为规范的劳动聘用合同关系。 第十三条　人力资源是集团最宝贵的财富，集团和各中心应提供各种学习培训机会，不断挖掘员工的潜能，提高员工的素质，为集团的发展不断注入新的血液。 第十四条 后勤集团实行内部工资制度，目前时期实行档案工资＋岗位工资＋效益工资＋奖励工资的分配办法，取消学校工资的分配制度，原工资存入档案。 第十五条　后勤集团党的组织及工会、共青团、妇委会等机构按学校的规定执行。 第十六条　后勤集团及其各中心要坚持两手抓，在抓物质文明建设的同时，要抓好精神文明建设，提高后勤员工的政治素质和业务素质。 第十七条　加强后勤集团党风廉政建设，勤