小食品批发市场建设项目投资建设可行性报告.docVIP

第一章 摘 要 1.1 公司的简单描述 ***省**市弘北房地产开发有限责任公司组建于二00一年一月，是在原***省**市房地产综合开发公司基础上进行转制重组的股份制企业。企业类型为有限责任公司，资质等级为叁级，经营范围是按照资质等级三级从事经营活动，经营者是***先生。 公司成立以来，赵忠国先生加强内部管理，逐步理顺各种关系，使各项工作走上正轨。 公司利用**市是区域性中心城市的优势，结合**市政府为加速老城区改造和加速小城镇建设制定的一系列优惠政策，继续瞄准市场，捕捉信息，以优质规范的服务、先进的经营管理经验，使企业从小到大，不断发展壮大。 公司为巩固成果，不断开拓进取，除目前已具备大规模的房地产开发条件外，还积极把握政府完善和规范“六大市场体系”建设的有利时机，力争把公司发展成为**市、波及周边市县的房地产开发公司和食品批发中心。 1.2公司宗旨 公司奉行以质量求生存、以创新求发展、以服务求信誉、以技术求优势、以管理求效益的宗旨，以发扬职业道德、服务人民、奉献社会做为主线，以“发展才是硬道理”为动力，坚持“市场是企业发展的根本，质量和效益是企业的生命”的企业方针，追求经济效益与效率的最大化。 1.3 经营范围 ★ 房地产开发（主营） ★ 食品批发市场经营管理（兼营） 1.4 市场定位 根据市场的需要，公司把经营范围定位在房地产开发和食品批发市场经营管理上，并依靠高质量工程、优质的服务和先进管理经验取胜市场的竞争。 1.5 竞争 公司将不断更新，采用先进的房地产开发和市场经营管理经验，以“团结贡献，竞争发展”为理念，不断建立和完善现代企业管理体制和制度，通过有意识、有目的、有效的经营管理，不断实现现代化经营理念的提高和创新，在**市房地产开发和食品批发市场领域立于不败之地，不断为企业发展寻求更大的商机。 1.6 市场概况 市场概况：**市的房地产开发市场和食品批发市场前景广阔，发展潜力巨大，经济效益可观。 营销策略：稳定现有的当地市场，扩大周边市县市场。 1.7 核心经营管理团队 我们的高层管理者具有高度的责任感并互相尊重，经过相互了解与沟通，已形成具有高度凝聚力的领导集体，与各部门有机统一与协调配合，绝对可以实现制订的任何计划。 1.8 资金需求 企业基本建设投资需求量较大，再好的项目如果没有资金来源支撑是无法按既定的方案来经营，为了项目的进一步发展，我们公司投入1034.4万元人民币做为我方项目投资，拟采用国际上通行的风险投资的运营模式来引入国外风险投资，计划引入加拿大鸿图环球投资集团现汇5000万元人民币，这笔资金用于项目的动迁、主体工程、场地硬化和市场配套设施建设费用，我们以抵押担保的方式偿还这笔投资金，每年按外方投资总额的11.2%作为外方的利润分配，到时不偿还本金，还款期限为13年。 1.9 财务预计 项目达产期的收入与净利润的预计（建设期二年，经营期13年），如下图所示： 单位：万元人民币 单位：万元人民币 第二章 公司介绍 2.1 宗旨 以市场为导向，以质量为生命，以效益求发展，以优质为宗旨，通过打造品牌工程，创名流市场，使企业不断发展壮大。 我们立志于在房地产开发与市场管理领域恪守信誉、提高声望，不断满足人民安居和生活的需要。 为贯彻我们目标和既定方针，我们决心以真诚的态度对待资金监护人、居民、业主、顾客和社会其它团体。这些单位都会相信我们公司，因为我们与这些公司之间都是互利互助的，我们彼此之间具有长期的合作关系。 2.2 公司简介资料 2.2.1 公司职员状况 职员总数：46人 技术人员：25人 工 人：15人 其 它：6人 2.2.2 公司基本概况 2.3 公司管理 2.3.1 董事会 公司设立董事会和监事会，董事会由三人组成，董事会对股东会负责，董事会按照《***省**市弘北房地产开发有限责任公司章程》规定的方式议事和表决。监事会设置三人，监事会依照《***省**市弘北房地产开发有限责任公司章程》行使职权。公司设立总经理，实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议。 2.3.2 经营管理团队 公司拥有一支高水平、高素质的管理队伍。公司高度重视管理人员的配备，通过高素质的管理人员来完成企业的各项经济指标。 公司管理者充分认识到自己的责任和使命，在不断建立和完善现代企业管理体制和制度的同时，通过有意识、有目的、有效经营管理，不断实现现代化经营理念与