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BIM成功应用路线图文｜陈磊 鲁班咨询 高级咨询顾问BIM技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。成功的应用BIM方案必不可少。BIM技术在项目管理中应用成功与否，相关的软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。俗话说得好：没有最好，只有最合适。BIM在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。根据《新鲁班》杂志的调研（见图1），施工企业中有近90%的人员觉得BIM的价值非常大，没有人认为BIM没有价值。但目前大部分企业都苦于无从下手，或者还处在尝试摸索的阶段，如何成功实施BIM，成为目前大家普遍关注的问题。图1 BIM的价值单单通过采购BIM软件系统是难以真正成功应用。企业BIM实践中会发现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间培训，大部分企业员工都会操作。问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BIM提供的数据进行管理。甚至有些应用需要其他岗位来提供基础BIM模型和完善BIM模型，以保证基础数据的准确性和及时性。BIM应用的过程为“创建”、“管理”和“共享”。不同的岗位在整个应用过程中承担着不同的角色，使用不同的软件系统，只有每个人整体应用才能发挥出价值。现实情况是，企业员工对新事物会有本能的抵触心理，而且会改变平时的一些工作习惯，因此一碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。同时企业