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小企业绩效考核方案 共4篇 小企业绩效考核方案1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。评定为5分和1-0分的，需有具体数据或工作事例支持。具体各项考核标准由考核者和被考核者双方协商确定。6 考核周期经理级别以下 不含经理级人员 职务人员暂定每月考核一次，经理级别以上 含经理级人员 职务人员暂定每季度考核一次。公司另有规定的除外。7 实施考核被考核人员的考核，由其直接主管负责，直接主管的上一级主管进行复核。8 考核结果反馈每次考核结束，考核结果经上一级主管和人力资源部审核后，由相关主管将考核结果反馈给被考核者，同时指出其存在的不足，以利改进。9 考核结果与绩效工资的挂钩9.1 基准绩效工资规定绩效工资作为员工工资中的组成部分 从员工现月收入中划出 ，根据绩效考核适当浮动。各级人员基准绩效工资规定如下：职务基准绩效工资总监以上2000副总监1500经理1000副经理800主管级600普通员工 工资高于2000 500普通员工 工资不高于2000 300注：实施提成制人员按提成考核计算，绩效工资为0。9.2 月度绩效考核与月度绩效工资挂钩：实际绩效工资 基准绩效工资*考核系数 1 S等 出色 ：考核总得分为：4.5分以上，绩效工资系数为1.