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如何平衡部门间的绩效考核？ 主题描述　　我们公司实行季度考核，每个季度底进行分数统计，并按分数所对应的等级进行绩效奖金核算。 在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡；像有些部门评分过严，整体分数就偏低；有些部门评分较松，整体分数就偏高。还有像一些与销售相的关部门，绩效分数会随着公司销售业绩变动而上下浮动；而有些职能部门，因为是一些常规工作，每个季度变动不大、得分较高。 那么，如何有效的平衡部门间的绩效分数，从而达到内部的一致性？ 写学习总结 全新总结模板上线，马上尝鲜~X 学到了什么？写下来强化学习效果。 培训案例之思维模式 HR进阶书《从优秀到卓越（珍藏版）》限时免费！ 牛人分享 平衡部门间绩效考核差异方法探讨 作者：流音桥 上海杨浦区??勤思考、会思考 363 82 一、问题1、公司实行季度考核，按分数对应等级进行绩效奖金核算2、部门考评主体不同、性质不同，绩效分数失衡，如何平衡绩效分数?二、分析建议这个问题其实我在大概5、6年前就在思考，当然，实践证明，没有一种方法能100%解决这个问题。我们只能通过不同方法的结合运用，达到一定程度上的最优。1、难度系数调整法（1）方法：在指标设置的时候，加设“完成难度”这一项指标，以“难度系数”的形式设立，与考核的结果相乘，来进行修正，从而使总体得分更为客观。（2）