实战创业学概览.docVIP

风险投资和管理咨询专家共同发起 实战创业学概览 四 大 培 育 计 划 介 绍 每天学点创业学，办法总比困难多 1、什么是实战创业学：关注新浪微博和微信订阅号 创业绝不仅体现为开一家公司、自己当老板。创业是一种思维和行事习惯，与每个人的生活都息息相关。拥有创业思维和行事习惯的人，懂得如何创造和捕捉机遇、降低风险、赢得支持、利益共享、踏实做事。这样的人，无论是小本经营还是投身高科技，无论是开公司还是打工，无论是在体制内还是体制外，无论是打拼事业还是治理小家，都会节节高升。因此，每天学点创业学会让自己的生活充满希望、不在迷茫。 “创业学”是一个专业学科，美国百森商学院是全美创业学排名第一的商学院。国内很多高校也开设了创业学课程，但由于高校的创业学课程受高校环境的制约，使创业者缺乏实践经验，得不到理论与实践的最佳结合。 为了对创业教育进行有益补充，国内一线风险投资和管理咨询专家根据实践经验，针对早期创业者开发了“实战创业学”培养计划，以“商学院+孵化器”模式培养创新创业人才。 2、面向不同人群细分为四大培育计划 科普计划：普及创新创业的基本知识。网上引导大家自学基础知识。 路演计划：面向有志于自主创业、但还未准备充分的青年。包括网上学习进阶课程，参加2次集中培训（周六日）。 白盒计划：面向各公司的优秀员工，提升员工创新能力。包括1周（工作日）集中培训，后续的深度咨询服务。 白板计划：面向即将或者已经自主创业的青年。包括3个月（周六日）集中培训，1~5年的“一对一”创业导师指导。 我们推崇“知识驱动”的创业方法论，学员可以分阶段学习四大培育计划，循序渐进的体验实战创业学，深刻领悟：缺乏资金、资源和团队不要紧，只要有创业的决心和非凡智慧，就可以从这里逐步走向成功。 3、实战创业学包括的课程 根据创新的全流程，设计“实战创业学”课程体系（四大培育计划的课程体系、知识深度有所不同）：从想法/创意成型到商业模式设计，从知识产权规划到商业计划落地，从公司初创到高效运营，从提升业绩到融资、保持创新活力。对全过程当中会遇到的风险、陷阱也进行了深入解读。总体课程安排如下： 1）《创业征程与职业发展》——就业与创业：本是同根生、相煎何太急 青年人常在创业与就业之间纠结，该课程讲述如何正确处理两者关系：两者并不矛盾、辩证统一且相互转化。课程对创新创业的具体流程进行详细描述，包括产生创意、初评创意、商业计划、知识产权保护、组建团队、开发产品或服务、争取早期投资等阶段。学员将对整个流程有清晰认识，并建立低风险、高效率的职业发展规划。 2）《商业模式创新》——千里之行始于此，成王败寇第一关 商业模式创新是一种新型创新形态，最近10年人们才关注它，认识到决定企业成败最重要的因素，不是技术，而是商业模式。对于青年人来说，利用成熟技术、创新商业模式是非常聪明的思路。自主创业首先必须保证商业模式的可行性：只要项目的商业模式成功，就成功了一半；只要项目的商业模式失败，就注定会失败。 因此本课程对常见商业模式一一介绍，并重点讲授商业模式创新工具的使用：验证创业想法或创意的可行性、将想法或创意转化为商业计划，以及建立商业模式创新的起点和路线。 3）《知识产权运营》——给自己留一手，创始人的诺亚方舟 任何自主创业项目都需要构筑一定知识产权壁垒，不但可以保护自己还能吸引投资人、争取政府基金，甚至在未来出售公司时也能发挥积极作用。此外，想法或创意向商业计划转化的过程中，必然会产生一些成果，例如设计方案、核心算法、公司名称、商标、网站域名等，如果事先没有做好知识产权保护，就不应该向投资机构投递商业计划书、宣讲商业计划。 因此，本课程对知识产权保护体系进行了深入剖析，对知识产权的价值和作用进行多个案例介绍与分析，重点介绍专利、商业秘密两种保护形势和具体方法。 4）《商业计划与实施》——少数人成功而多数人失败的真实原因 许多人一旦有了好的创新创业构想，就会马上动手投入实施，但大部分企业或项目在启动后的几年内会失败，原因之一就在于当初没有系统和细致的商业计划。 “商业计划”不局限于“商业计划书”，它是将想法或创意转化为执行计划的动态过程，具体包括：项目可行性验证（尽职调查）、商业计划书撰写、知识产权保护、团队组建、商业计划书投递、商业计划宣讲等过程。其中任何一个失误或错误都足以导致创新或创业以失败告终。因此，本课程对上述流程、环节做了系统性、实用性阐述，提高创始人的前期策划能力，最大程度地提高创新创业成功率。 5）《初创企业运营》——打铁还需自身硬：有公司融资了，可它快要死了 很多公司获得天使甚至风险投资后，不但没有崛起反而快速陨落，因此资本并不是创新创业的最关键因素，它永远是锦上添花而非雪中送炭的。 初创公司虽小但“五脏俱全”，需要科学的顶层设计、高效的运营管理、良好的企业文化，才