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组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门 业务活动描述 业务板块 业务现状 未来增加的业务 未来减少的业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 核心业务 基础业务 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门：二厂生产部 业务活动描述 业务板块 业务现状 计划管理 依照公司计划部下达的订单，编制工厂生产计划，确保如期保质按量生产 生产各线计划进度的管控 现场管理 文明生产、安全生产 生产前的工作准备 生产成本核算及控制 生产进度的分解及控制 倒班合理安排 生产工艺的改善和创新 生产的协调 现场5S管理 杜绝不合格材料的使用及对产品有影响的工艺的使用 质量控制 依据质量体系进行规范生产 生产各环节质量控制及处理 工厂瑕疵产品的分析与处理 制度管理 建立与完善工艺操作手册、作业指导手册 文件资料归档 培训 协助品质部门进行员工质量体系的培训 实施安全教育培训 岗位技能培训 设备管理 设备日常维护与修理 设备台帐建立与健全 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门：二厂行政办 业务活动描述 业务板块 业务现状 招聘 招聘渠道建立 现场操作人员招聘 3、人员初步面试 培训 1、工厂年度培训计划的制定与实施 2、新员工入职培训、考核、记录 3、培训设施管理 行政管理 宿舍管理 保安、后勤、食宿、消防管理 办公用品的采购管理 文件资料的发放与回收 人事管理 入职、离职、人员异动手续的办理 员工档案管理 考勤管理 协助处理人员调配、考核、晋升、薪酬调整管理 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门：二厂物控部 业务活动描述 业务板块 业务现状 制度拟订 1、制定仓库管理制度、工作流程及作业指导书 物料入库 见单收料，包括：核对来料批号、数量、品质要求，验收后进行作帐； 协助IQC进行来料检验， 3、将来料异常情况及时向生管、品质、采购反映； 仓储管理 依据产品类型有效规划仓库区域； 仓库5S管理，使货品进行合理摆放，便于物料进出与保管； 仓库安全管理，防止火灾、偷盗、鼠害、防潮、虫害事件的发生； 4、建立货品标识， 杜绝错发、少发、漏发货物； 仓库的清洁卫生工作； 定期进行仓库盘点，保证帐物一致； 物料出库 见单发料，控制好发放数量，杜绝错发、漏发、少发； 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门： 人力资源部 业务活动描述 业务板块 业务现状 招聘 招聘需求申请审核 发布招聘信息 简历筛选 初步面试 培训 培训需求调研 培训计划制定 培训实施 培训效果评估 培训课程开发 培训讲师管理 培训设施管理 绩效管理 绩效管理体系的建立与维护 绩效管理手册的制定 绩效申诉处理 薪酬管理 薪酬体系的建立与维护 薪酬体系的适时调整 日常管理 入职、离职办理 人员异动手续的办理 部门编制管控 档案管理 社保管理 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门：外协部 业务活动描述 业务板块 业务现状 外协厂选择 外协厂商的选择及评审 对外协厂商生产能力、品质保障能力、货品交货能力的管理活动进行有效信息反馈 样品评审 及时向外协厂提交样品设计图纸 组织品质、设计部门对外协厂制作的样品进行评审 价格谈判 1、与外协厂进行价格谈判 生产计划 外协生产计划编制 产品的成本预测和核算工作 生产监控 外协厂生产进度监控 外协厂生产用料的监控 生产进度的监控 品质检验 1、协助品质部门对成品进行检验及客户投诉 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表 部门：总经办 业务活动描述 业务板块 业务现状 办公室管理 内外关系协调 领导交办事宜处理 办公事务处理 法律事务 专利申请与保护 商标保护 法律纠纷处理 参加诉讼与案件申请执行 行政管理 保安管理 车辆调度 展厅管理 组织文体活动 后勤管理 展会前期准备 办公设施管理 工程管理 客户挖掘 合同洽谈 协助研发与财务，设计图纸与工程核算 售后服务 组织机构（部门、工厂、车间）业务活动描述表