工程施工组织与管理课程作业.docVIP

单选20T（20分）多选10T（20分）简答6T（30分）综合3T（30分） 一 绪论 工程施工是将建设意图和蓝图变成现实的建筑物或构筑物的生产活动，是工程建设全过程的重要阶段（即将建设意图和蓝图变成实物）。 施工组织计划（核心内容为施工方案）是作为施工项目管理实施规划的核心内容，是用以指导现场施工和项目管理。 施工组织（即施工任务的组织）是由工程项目（产品）单件性生产的特点以及由此而决定的必须按照具体工程项目进行施工生产要素，即资源配置的特有生产组织方式。 施工管理即承建商的施工项目管理，包括业主方的施工管理。也包括施工方、设计方、供货方的施工管理，通过采用现代化的科学方法，实现施工项目管理全过程的目标控制。 1.1工程建设程序 现行的基本建设程序可概括为八个步骤：项目建议书、项目可行性研究、项目设计、项目建设准备、建筑安装施工、生产准备、竣工验收和交付使用。 生产项目多样性导致单件性生产特点。 1.1.1项目建议书 项目建议书（投资估价）是建设某一具体项目的建设文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建的轮廓设想，项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性。 1.1.2可行性研究 可行性研究是对建设项目在技术上与经济上是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。可行性研究是