各种IE常用方法工具汇总.doc

提案大綱： ——常用改善步驟比較 ——QC Story 英文版 ——集團常用簡報大綱 改 善 背 景 改 善 思 路 現 狀 分 析 改 善 歷 程 改 善 績 效 標准化及推廣 改 善 手 法 改 善 心 得 改善范疇： P生產力Q品質C成本D交期S安全M士氣 個階段方法工具 ——Define主題選定 ——Measure現狀分析 三即三現：立即趕往現場 立即見到現物 立即掌握現況 驗證量測系統：MSA ——Analyze要因解析 真因證實 ——Improve對策擬訂及實施 效果確認 ——Control標準化 檢討及未來計劃 --IE 七大手法： 流程法 動改法 人機法 防錯法 抽查法 五五法 雙手法 --八大浪費： 作業時間分為：VA NVA Muda 浪費的三種形態：不飽和 勉強 不均衡 不良修正浪費 搬運浪費 庫存浪費 制造過多過早浪費 加工過剩浪費 等待浪費 動作浪費 管理浪費 --新QC七大手法： 價值：对问题的全面分析，寻找非数据化的核心问题. 必要思維：因果思维方式，系统思维方式； 1，頭腦風暴法 2，親和圖(Affinity Diagram /K.J法)：KJ泛指利用卡片對語言資料進行歸納整理的方法。 3，關聯圖(relation diagram)：是對原因----結果﹐----手段等關系復雜而相互糾纏的問題﹐﹐ 4，系統圖(Systematic diagram)：是把某一主题分解成若干要素，并能表示要素之间关系的一种方法。 5，矩陣圖(Matrix Chart) 6，PDPC過程決策程序圖(Process Decision Program Chart)： 7，箭條圖(Arrow diagram,網絡圖﹑)：是一種利用網絡技朮來制定最佳日程计划，并有效管理进度的一種方法。在质量管理活动中，不仅质量，时间也是不可缺少的重要管理项目。 --老QC七工具： 1，排列圖/柏拉圖 2，因果圖/特性要素圖/魚骨圖 3，分層法/分類法/分組法：將特性不同的數據和錯綜復雜的影響因素分析清楚，找出問題的關鍵影響因素，對癥下藥； 4，檢查表/核對表/調查表：為了便于收集和整理數據而設計制成的一種空白統計表； 5，散點圖/相關圖 6，直方圖：表示分布狀態的直觀圖形； 7，控制圖/SPC