工具箱外观要求.doc

工具箱外观要求 　　（1）外观整洁无污渍 　　（2）灯杆整洁 　　（3）灯具保证随时完好 　　（4）工具箱上部定位 　　（5）开关随时保证整洁完好 　　（6）班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物 　　（7）作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张 工具箱内部要求 　　（1）标识清楚：所有工具、检具及物品对号入座　　（2）整洁：保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳　　（3）明细表：在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型号）　　（4）工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位置 工具和量检具要求 　　（1）工具和量检具不得有积存油污 　　（2）较大工具和量检具必须有编号与工具箱内位置对应　　（3）抹布和手套尽量保证整洁及时清洗 资料和记录 　　（1）每种空白记录不得多于一本，必须在工具箱内部定位存放　　（2）已记录资料必须在当月上交归档不得存有上个月份的记录 水杯管理 　　（1）不得放于机床、周转车、箱及周转架上　　（2）在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置　　（3） 必须保证水杯内外部整洁干净[3] 3实现工具编辑 6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下两个： 1、看板管理 看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 2、Andon系统 安灯系统（ANDON,也称:暗灯），是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。[4] 4图书介绍编辑 图书简介 本书作者：宋文强。 本书主要内容包括： ·6S概论：介绍什么是6S、为什么推行6S。 ·6S各个阶段活动内容详细介绍：系统而完整地介绍整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个阶段的活动方法以及注意要点。 ·6S管理的核心活动可视化管理。 ·6S实施的要点与误区分析，等等。 作者简介 作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。 作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、6S与可视化管理、KYT与班组安全零事故活动、QC小组活动、改善提案活动等，并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。 精细管理精确管理精益管理 制度是创造优秀员工的基石； 标准是造就伟大企业的砖瓦； 6S是落实制度的标准的工具。 《6S精益管理》各盘主要内容： 第一盘 内容提要 6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。 ·做事随意，没有规矩！ ·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ ·遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！ 6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。 通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化 ·减少故障，促进品质； ·减少浪费，节约成本； ·建立安全，确保健康； ·提高士气，促进效率； ·树立形象，获取信赖； ·孕育文化，培养素质。 第二盘 内容提要 企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。 ·外行看热闹，建立正确的意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 ·内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，监控点得以控制 ·企业看文化，凡是执行彻底 企业形成良好氛围，人人用心做事 分工明确是为了更好的合作 ·公司如何形成有效的管理网络 ·让主管主动担负起推行的职责的方法 ·如何让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识 ·方针、目标、实施内容的制定 ·主题活动的设定和开展 ·活动水准的评估方法 第三盘 内容提要 从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动 抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍 正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影 第四盘 内容提要 将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然 现场、工装、库房目视管理实例的说明 目视管理和看板管理的实施要领 设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下 对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显 第五