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青岛市水利工程施工企业管理考核评分表 受检单位： 工程项目名称： 考核评分： 项目 考核内容 扣分标准 考核记录 扣分 实际 得分 一、综合管理（15分） 1、强制性指标 因施工原因造成一般质量事故或安全事件（-15分） 2、履约情况（7分） 派驻工程项目部的项目经理、主要技术负责人员与投标承诺或合同要求不符及挂名（-3分） 拖欠劳务人员工资 （-2分） 未履行承诺配备主要施工设备（-2分） 3、施工组织管理（8分） 施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施 -2分 未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监理单位（-2分） 项目的施工组织管理架构与职责分工不健全，有关规章制度、岗位责任制等未明确（-2分） 未达到文明施工要求（-2分） 二、质量管理（40分） 1、质保体系（5分） 质量保证机构、制度未建立（-3分） 质量管理人员和机构配置不齐全（-2分） 2、质量控制（10分） 未按规定要求进行自检 （-3分） 监理指令未落实 （-3分/次） 设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响 （-5分） 工程变更、材料更换未履行报批程序 -3分/次 3、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工（10分） 未按相关程序验收 （-5分） 未通过检验合格就进入下道工序 -5分 4、试验检测（7分） 主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（-7分） 工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（2分） 检测频率不够、签章不齐、未经监理审核批准等（-2分/次） 材料及半成品进场及使用统计记录不规范 （-1分/处） 使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响 （-2分） 5、质量事故、问题及处理（8分） 发生质量问题影响工程建设的（-8分） 发生一般质量事故未及时报告（-8分） 质量事故防治无预案措施（-2分） 质量通病防治无预案措施 （-2分） 一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效 -2.5分/次 项目 考核内容 扣分标准 考核记录 扣分 实际 得分 三、进度与计量管理（15分） 1、强制性指标 因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（-15分） 2、进度管理（8分） 未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划 -2分 未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划（-2分） 关键节点进度未按总进度计划完成 -2分 实际进度滞后，并未采取有效整改措施（-2分） 3、计量管理（7分） 进度工程量存在虚报、假报的情况（-1分/次） 现场工程量的申报签证工作管理混乱（-1分） 工程量未按要求进行填表申报（-1分/处） 提出影响工程质量、进度、造价的不合理变更（-2分/次） 不执行合同及相关工程变更管理规定，发生先干后算现象（-2分/项） 四、安全管理与廉政建设（15分） 1、安全管理（10分） 未建立安全管理制度及安全生产应急预案（-5分） 安全隐患未采取相应的整改措施（-5分） 安全施工措施未经批准或批准后未落实（-2分） 未按规定进行安全检查、培训、警示等 -2分/次 现场存在安全隐患（-2分/处） 安全事故未及时上报（-5分） 安全事故处理不及时（-5分） 2、廉政建设（5分） 未制定廉政建设规章制度（-1分） 未签订廉政合同（-1分） 有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（-3分） 五、工程资料（5分） 1、管理人员和制度（1分） 无专人和相应制度（-1分） 2、资料收集及整理（2分） 资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步（-1分） 应有原始记录及检查凭证不能及时提供（-1分） 3、资料质量（2分） 记录（台帐）与资料不对应（-1分） 资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相符（-1分/份） 六、监理方意见（10分） 一般（-2分）、较差（-3.5分）、差（-5分）、极差（-10分） （注：上述各项考核项目的扣分以该项最高分为最高限值，扣完即止。） 考核人： 年 月 日 2