总裁会议纪要.docVIP

总裁会议纪要 云南金马源房地产开发（集团）有限公司 会 议 纪 要 总裁办 签发人： （2014-04-12号） 高层办公会会议决议 参会人员：周董、鲁教授、王效兵、肖春华、刘树民、曾柯、赵磊、陈 琦、熊瑾、方珏、侯俊峰、吴建华、杨雪、马育毅、张文忠、 史庆、周振华、高一凡、陈敏、邱黎、刘玉豪、陈宇、杨江 鹏、朱建平、赵沉静、李静、李坤、裔海彪、李艳、郑琼、 吴俐颖、王贵林、魏东、王容、杨洋、侯俊峰、李静潇、罗 俊、李洪文、戚红元、古鹏亨、范晋昆、周丽、甘立伟 请假人员：刘伟、龙文、梅志红、刘树民、余浩洋、刘红明 会议记录人：刘璐 会议决议： 一、常务副总（肖春华）、工程总监（朱建平）、地产金融事业部下 属资产管理公司总裁（陈宇）介绍； 二、各部门周绩效检讨会： 1、营销： 1）《关于全员营销奖励政策》修改意见的文件已上报到董事会，希望尽快确定政策，现行政策会对公司全员营销带来很大的伤害并且影响员工实施营销的积极性； 2）鲁教授提出意见： ●业绩检讨表内“完成情况”只有“量化指标和百分比”的概念，没有是或否的概念； ●绩效检讨会，检讨是源自于美军的管理具体叫做检查讨论或者是自我反省、交流、讨论，并不代表犯错误。检讨会具体就是让大家汇报自己的成绩同时让大家表达自己的不足接受大家的建议，最主要的是分享成功的方法展示自己的才能； ●绩效检讨会的报告成果要纳入月度绩效考核内容之中，在绩效检讨会中汇报人说汇报的每一句话都是真金白银的，要求我们绩效检讨会变的严肃； ●在任务、目标描述的时候尽可能描述精确，时间节点尽可能描述清楚； ●运营部门要对所有部门的绩效检讨会的数据进行核实，确定出最终数据； ●绩效检讨就四项事宜目标、达成、差异分析、解决对策，做报告时希望尽量简洁； 2、商业： 1）同物业在周一会进行联动，与其他部门的沟通尽量在会下进行联动； 2）鲁教授意见：表格的备注改为需要协调事项； 3、投融： 1）鲁教授意见： ●橙色、黄色部分未到时间节点也需做出汇报； ●汇报内容要尽可能的量化； 4、物业： 王总意见： 1）今年物管的目标就是创品牌，在实际的情况来看所提高有所改观但是希望在细节上还是要有所改善； 2）希望从服务的角度出发，要从管理的角度转为服务的角度； 3）肖总意见：希望物业思维的角度从业主出发，根据业主不同需求做服务。 5、驰久： 1）关于和前期部配合工作的落实： 回迁房户型做了一些调整，如果不进行更改待回迁安置房的房源就不能满足回迁户，至于更改后面积的差异、朝向的差异这些后期都是可以协商的，要请前期部、设计部配合并完成这项工作； 2）王总意见： 回迁房户型都能明确并落实； 三本公房下周完成； 八户死亡老人的公证，要求提到下周完成满足前期的要求； 整个三期回迁房住户安抚工作具体内容，在下次的汇报要体现出来； 6、前期： 1）目标计划要有可操作性，跟检讨的严肃性是息息相关的。运营的力量是加强了，要客观的实事求是的提出一些鞭策和约束； 2）希望公司能借鉴政府的督办政策； 3）王总的意见： 张文忠协调原幼儿园的配套用房的进展。张文忠回复，已经把相关文件报到区政府，还没有任何准确的消息。 下周一召开前期工作推进会，明确前期工作整个改建红线事宜全； 7、丽江： 1）工程什么时候能提交绿化模板，做以后景观工程的准备工作。 2）希望工程或设计部能提供样板区绿化的色板，能提前做好准备工作。 3）希望刘经理尽快去项目地查看实际情况，确定施工具体报价和方案。 4）王总意见： 丽江说提出绿化模板和配色方案工程何时提供？李坤回复：西南设计院的设计方案还没有确定，方案确定后才能有绿化模板； 苗木的配比问题，下一步李坤和侯俊峰下来沟通； 8、弘全 1）鲁教授意见：修改目标的依据是什么？是目标错了，还是执行过程中发生了人为障碍的因素； 9、太和 1）希望设计部门加快工作进度将太和提供的资料尽快整理，即时进行沟通和信息反馈十天内给出方案； 2）王总意见：周一下午确定作战图是否能通过； 3）鲁教授意见：会有很多不可控的因素，但是我们要有一个预设的概念，至少我们对自己要有一个说法； 10、工程： 1）状元楼下周一进行桩基施工； 2）主体工程需要内部推荐施工单位； 3）王总意见： 下周必须签订目标责任书； 东昌结算不等综合验收，现在开始报结算资料到公司，这个工作可以提前介入； 要分项目、分 版块做绩效检讨表； 4）周董意见：中国建筑和城投短兵相见，竞争出效果，出质量。主管领导一定要有主导思想，高层领导如何跟板块互动的问题，不要流于形式； 11、运营： 1）希望各部门积极配合运营争取在今年上半年把计划跟踪建立并完