2014年最新机电业务考核办法.docVIP

机电业务考核管理办法 为加强施工设备的管理，提高设备使用率及合理控制维修费用，降低机电设备事故率；同时为调动处机电管理人员的工作积极性，客观反映其工作业绩，建立按绩效优化的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作效率，特制定本办法。 一、考核原则 （一）公开、公平、公正的原则。 （二）激励与绩效挂钩原则：即按考核结果作为业务评比、奖罚、岗位调整、培训、技术职务的依据。 （三）沟通反馈与改进工作的原则：即考核小组与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。 二、考核范围 本办法适用于处属项目部机电管理人员，即：机电副经理、机电技术员、机电设备员、机电队长。 三、考核办法 （一）考核小组 根据处机电管理考核工作要求，处成立机电管理考核小组 组 长：姚远胜 副组长：朱泽祥、杨启光 成 员：张辉、张立峰、尹艳敏、朱庆强、杨松涛 （二）考核程序 1、考核小组对项目部机电管理人员根据被考核人的岗位考核表，以及项目部施工机电设备检查考核内容逐项进行考核。 2、考核组组长对考核结果进行审核、确认。 3、每季度考核结果将通过处平台进行通报。 4、根据考核结果兑现对被考核人的奖罚。 （三）具体考核内容 1、以项目部为单位进行机电业务综合考核（满分100分）。其中 岗位考核（满分100分），占综合考核制分数的20%（其中机电经理占50%、机