成本概念讲义.ppt

成本觀念 無線網通事業處 王端鎂 2002.10.2 課程目標 瞭解成本意涵 分析與掌握資源---正確企業決策 課程內容 成本定義 成本分類 成本流程 成本與企業決策 定義? 定義 生產一項產品或提供一項服務所使用掉的經濟資源之價值 損益表 正文科技損益表 世平興業損益表 成本分類 固定成本 vs. 變動成本 - 是否隨企業活動水準變動之成本 直接成本 vs. 間接成本 - 是否可直接歸屬至所提供之產品或服務 攸關成本 vs. 非攸關成本 - 是否與決策有關之成本 機會成本 - 被排除方案所能產生之最大利益為所接受方案之機會成本 沉沒成本 - 已發生無法予以改變,不因現行及未來之任何行動而改變之成本 成本流程 vs. 企業價值鏈 企業價值鏈 成本流程 呆帳呆料 vs. 營業額 成本與企業決策 實例演練 生產決策 - 產品選擇: ABC公司可生產Y,Z兩種產品,公司產能與產品售價與成本結構如下: 1. 公司固定成本: 2.產能: 3.售價: 直接人工 $20,000 Y產品 20,000 Pcs Y產品 $10 製造費用 $60,000 Z產品 40,000 Pcs Z產品 $12 4.變動材料成本: 5. 每單位直接人工: 6. 每單位製造費用: Y產品 $7 Y產品 $1 Y產品 $3 Z產品 $7 Z產品 $0.5 Z產品 $1.5 7. 訂購數量: Y產品 20,000 Z產品 10,000 實例演練(續1) 每單位產品別損益表: Y 產品 Z產品 售價 10 12 材料成本 7 7 直接人工 1 0.5 製造費用 3 1.5 毛利 -1 3 實例演練(續2) 產品別總損益表: Y產品 Z產品 售價 200,000 120,000 材料成本 140,000 70,000 直接人工 20,000 5,000 製造費用 60,000 15,000 毛利1 -20,000 30,000 產能閒置支出: 直接人工 0 15,000 製造費用 0 45,000 毛利2 -20,000 -30,000 實例演練(續3) 產品別總損益表: Y產品 Z產品 售價 200,000 120,00