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2014年酸洗车间组织架构及人员数量 车间主任1人 甲班（班长）1人 乙班（班长）1人 丙班（班长） 人 维修负责人1人 生产组（含天车工） 维修组 生产组（含天车工） 维修组 生产组（含天车工） 维修组 总计 26 9人 设备 仪电 9 设备 仪电 设备 仪电 1 1 1 1 2014年酸洗车间考核指标及标准 考核项目 安全 产量 质量 成材 成本 辅料消耗 设备故障时间 设备管理 备件消耗 环保 劳动纪律 工作配合度 备注 车间考核标准 零事故 实产4万吨 酸洗综合合格率99% 酸洗综合成材率97.5% 综合酸洗成本28元/吨 综合辅料成本10元/吨 不超过总生产时间的5% 依据TPM管理模式执行，无重大故障 能够实现合理控制，无超额使用 自觉维护责任区卫生，无罚款 无违纪行为，无罚款 全力配合，无投诉 班组考核标准 零事故 实产2万吨 酸洗综合合格率99% 酸洗综合成材率97.5% 综合酸洗成本28元/吨 综合辅料成本10元/吨 不超过总生产时间的5% 依据TPM管理模式执行，无重大故障 能够实现合理控制，无超额使用 自觉维护责任区卫生，无罚款 无违纪行为，无罚款 全力配合，无投诉 个人考核标准 零事故 完成机组实产2万吨目标 完成酸洗综合合格率99%目标 完成酸洗综合成材率97.5%目标 完成综合酸洗成本28元/吨 完成综合辅料成本10元/吨