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企业成长理论 8、建立理性组织是二次创业关键－－－和君创业的观点 案例: 奥斯本公司昙花一现——快速成长企业的悲剧 1981年初，奥斯本博士在美国硅谷创办奥斯本计算机有限公司。奥斯本公司在18个月内就发展成为拥有4亿美元财产的中型企业，并占领便携式计算机市场80%的份额，成为信息产业的佼佼者。然而，到1983年9月，奥斯本公司就不得不向联邦政府申请破产保护。奥斯本公司的历史，就象流星一样短暂和辉煌。为什么会是这样？ 1981年春天，奥斯本博士凭其创新意识，敏锐地发现微型电脑市场已经崛起，并率先开发出世界第一台便携式商用电脑——奥斯本一号。奥斯本一号仅重24磅，可以放在公文包里，售价仅为1795美元，比IBM公司和苹果公司的产品都便宜，而且性能好。 组 织 的 要 素 职 务 成 员 共 识 规 范 指 令 具有以上五项要素的团体，才称得上是典型的组织，这五项因素越强，表示组织的存在越明确。 2、组织的盛衰理论－－－界屋太一（日本） 组织的分类 组织依性质可分为： 共同体、功能体。 共同体组织：指因为自然因素结合而成的团体，例如：家族、地域社会、娱乐社团等，是为满足成员需求而产生的组织，满足成员对组织的期待比组织的成长更加重要。 特点： 组织的团结更受重视，同时令每个成员感到满足； 追求的终极目的是成员的和谐与安定，忽视组织的 功能。 功能体组织是为达成外在目的而形成的组织，内部成员的满足、交流只是手段，追求利润、打胜一场战争，或完成一项计划才是它原本的目的。 特点： 组织竞争力比组织稳固更重要，即注重充实达成目的的实力。 企业是功能组织的典型。 共同体与功能体组织的比较 共同体 功能体 典型 目的 优良组织的特点 理想状态 人事考核方式 家族、地域社会兴趣、嗜好团体、社交俱乐部 成员的和谐、安定 稳固（团结力、圈圈意识） 公平感、安定感 组织内部对人格的评价 企业、政府机构、军队 达成对外目的（利润、行政、防御） 竞争力强（目的达成力） 最少的花费、最大成果（效率） 依能力与实绩考核 组织的绝症 组织的体质若是产生异常的气质，无法发挥自净作用及重生功能时，即是组织罹患了“ 绝症 ”。一些具有传统、声望、资产雄厚、规模庞大的企业组织会在极短时间内遭到灭亡。 组织罹患绝症的两个原因： （一）功能体的共同体化； （二）沉醉于成功的体验 。 功能体的共同化 （1）、功能体的共同体化： 共同体化的现象有三： 现象一，年资序列制 排除内部竞争，主要措施即否定能力主义与确立年资人事，拒绝业绩评估或工作评估。 人事停滞：若采取排队的方式让人晋升，每人任期短，则无法作根本变革或推展大计划；若每人任期长，则人事迁升太慢，造成升迁的高龄化。 组织臃肿：由于论资排队，组织常常承受人事压力，热衷于扩大组织与增加职位，而无视于强化组织的功能。 现象二：隐瞒实情：避免招致对全体成员的批评与轻视，破 坏内部“ 团结”。 组织提供给外界的信息中隐瞒一些内部的秘密。 许多企业的分公司或事业部门，为了让组织存续而隐瞒 了许多不好的事实。 现象三：均等主义：为了人人“”满意“”，资源均等分散，无法集中。 彻底的均等必会使必要和重要部门的资金和人力明显不足， 事业发展无重点，而导致败北； 较为次要的部门将拥有过多的资金、人力，对组织整体 而言却未必会有好效果； 均等主义对培养新兴事业也有所妨碍； （2）、沉醉于成功的体验 组织比个人更容易陶醉在成功的体验中，此是因某一个作战方法或某一个事业领域中获得成功，其有功人员必将成为组织中的主流派，掌握权力和权威。这些人就会扩大自己在专业领域中的权限，以后对事情的判断也往往以其成功的体验为基础。 这样的组织结构一旦出现，其后加入此组织的新人，为了将来也能成为主流派便加入当今的主流派。加上周边部门的人， 如总务、会计、预算、管理也都加入主流派， 而使得过去有过成功经验的人其派阀越来越大。这群主流派为了现在的权力或未来的出人头地，在其成功领域反复地运用成功的手法。 而且在组织中，反复运用成功手法不幸失败时，主流派为了维护其地位与权力，并压抑正确的批评者，就会说“把这次经验当作特殊事件处理”，或“方向正确但运气不好”。结果组织就会渐渐失去创造性与改革性，陶醉在成功的体验中。陶醉在成功的经验中会将一个优秀的组织带进死亡的胡同。 检查组织体质 组织要经常进行健康检查，其检查并非单指收益或资金有多少，而要像人们作健