内部交易价格与经营体结算（P72页）.pptVIP

简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 经营体的资产负债表 三、经营体的报表 未分配经营利润： 经营体累计自留的利润，以供分配奖金之用（即经营体利润表中累计实现的利润总额中的10%） 销售经营体利润表 销售经营体资产负债表 服务经营体利润表 服务经营体资产负债表 采购经营体利润表 采购经营体资产负债表 管理考核表 三、经营体的报表 经营体的各类报表，就是让各经营体了解成本构成,知道如何来控制成本。当产生异议时，还可以查询。这个过程其实就体现了经营体实现自我加压，降低成本,提升管理水平,提高工作质量的主观能动。 谢谢大家 2008.03 简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 简单介绍2002年的产品结构。 体会： 一、经营体价格的制定 财务部通过制定内部交易价格更加明确了成本费用发生的合理性，从而也更加有目的的去控制成本费用的发生。 财务部通过制定内部交易价格大大提高了核算成本费用的准确性，大大提高了成本费用差异分析的能力，从而保证了公司降本工作的顺利完成。 财务部通过制定内部交易价格也为顺利实现“标准成本”核算提供了最重要的数据基础。 一、内部交易价格的制定 体会： 一、经营体价格的制定 经营体通过参与制定内部交易价格了解了自己的各项成本费用构成和限额，从而也更加有目的的去减少自己的成本费用的发生，增加经营收益。 经营体通过参与制定内部交易价格也学会了规划自己的成本费用，分摊自己的成本费用，作到量入为出，从而保证自己的经营收益。 一、内部交易价格的制定 一、内部交易价格的制定 二、经营体的结算 三、经营体的报表 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 1、核算经营体实际发生的成本和费用 2、 核算经营体实际的经营收入 3、 核算经营体实际占用的资金 4、 核算经营体的经营成果 5、 结算经营体的经营收益 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 1、核算经营体实际发生的成本和费用 按照实际发生的成本和费用拆分并归集到各个经营体。 特别要注意拆分方法要与前面所介绍的制定内部收购价格的方法一致，一定要经营体确认，否则将导致经营成果核算误差。 同时要鼓励经营体来财务部对成本费用查询。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 A、生产加工经营体的收入 经营体的收入 ∑（产品A的收购单价 *产品A的实际产量+产品B的收购单价 *产品B的实际产量+······） 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 B、销售和采购经营体的收入 经营体的收入 产品/材料的销售/采购金额*佣金率 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 C、服务经营体的收入 经营体的收入 ∑（服务项目A的收费单价 *服务项目A的实际数量+服务项目B的收费单价 *服务项目B的实际数量+······） 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 D、契约经营体的收入 经营体的收入 ∑（契约项目A的标的+契约项目B的标的······） 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 2、 核算经营体实际的收入 在核算经营体的实际收入也一定要经营体确认各项收入项目和项目的数量的准确。 同时也要鼓励经营体来财务部查询。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 3、 核算经营体实际占用的资金 核算经营体实际占用的存货和应收帐款，按照大于或小于标准金额的部分计算资金的成本。 目前是按照银行同期贷款利率来计算。 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 4、 核算经营体的经营成果 经营支出 成本+费用+资金成本 经营成果 经营收入－经营支出 经营体的结算步骤： 二、经营体的结算 5、 结算经营体的经营收益 经营收益 经营成果×成果提取率 % ±管理项奖扣 经营体的结算使财务部的成本费用核算工作无限的被细化，为此大大的增加了工作量。特别是初始阶段，财务部又要核算公司的成本费用和利润，又要核算经营体的成本费用和经营收益，非常烦琐。但是通过制定经营体的内部价格和经营体的结算，财务部制定了各个工序、各种产品的标准成本，从而将成本费用核算方法改为“标准成本法”，终于实现了一次核算同时可以满足两方面的需求，这大大减少了财务部的工作量，同时通过提升财务系统，也进一步提高了效率。 二、经营体的结算 二、经营体的结算 经营体结算不是目的，真正目的是将公司目标层层分解到各个部门及下属的经营体，以经营体为最小单位的人本思想和市场化的经营理念，通过绩效管理的优化来推动企业可持续的和谐发展。