勐醒分公司农业职工家庭承包经营实施细则（P32页）.docVIP

勐醒分公司农业职工家庭承包经营实施细则 笔者认为：职工家庭承包经营一个关键性的问题就是职工承包家庭的收入和企业效益的利益分配问题。如何切割分配这一“蛋糕”？就是检验职工家庭承包经营这一政策是否能继续推行下去的一个标准。云南农垦以橡胶分公司为单位，因地制宜，各自根据自身的情况制定了适合自己特点的职工家庭承包经营分配机制。但万变不离其宗，都是身为橡胶企业，有一个原则是必须把握的：合理、科学的定产，及时兑现承包职工的收入。橄榄坝农场、橡胶分公司经过六年的探索，探索出一整套企业职工都能接受承包分档计酬机制。 承包分档计酬即：干胶产量任务实行分档按比例计酬。承包办法规定，从任务产量的1吨至10吨，共分成19个档次，每增加500公斤，递进一档，每个档次享受的计酬比例也不一样。任务产量1吨的，资源产量为250公斤，承包计酬产量为750公斤，计酬的比例为75%；任务产量是4.5吨的，资源产量为3.05吨，计酬产量为1.45吨，计酬比例为32.2%，任务产量为10吨的，资源产量为7.1吨，计酬产量为2.9吨，计酬比例为29%。超定产任务部分按70%付酬。承包户如连续3个月完不成任务的80%者，由生产队专业技术员检查割胶耗皮、割胶深度是否符合技术规程进行技术鉴定，同时又派出中等割胶技术水平的割胶工代刀，进行产量对比。确无违规违纪，也不属技术问题，为保证承包户正常收入，生产队到年终可作适当调产，以平衡承包户之间收入。如属违规违纪的，收回承包岗位，终止岗位承包合同。 在生产实践过程中，作为掌握着管理调节权的企业方，要严格执行技术操作规程和落实各项技术指标。橄榄坝农场橡胶分公司三年的年平均割胶刀次为62.46刀，平均技术分达到83.9分,年平均耗皮为10.41公分，符合技术要求。同时，要发挥农场多年来形成的行政、组织优势，在承包职工家庭中掀起比、学、赶、帮、超的生产劳动竞赛，工人赛技术，干部赛管理，后勤赛服务，全员赛效益。强调回收一条胶线，一块泥杂胶，一块碗底胶，确保割胶深度、耗皮量、涂药方法、满开满害、割胶配套措施、护林保胶职责、监督等工作“七到位”，助推承包分档计酬的实施。 承包分档计酬。笔者认为有以下三点益处：一是避免了过去那种由于各种因素完不成产量任务，承包职工出现负收入“倒挂”（即由于欠产，倒欠企业的钱）现象，挫伤承包职工的生产积极性；承包分档计酬是一个合理的利益分配机制，培育了企业与职工休戚相关的利益联系。二是多劳多得的分配原则得到充分的体现，是一柄名副其实的“双刃”剑，企业和承包者都获得“双赢”，达到了企业增效，职工增收的目的。三是能较好地确保国有资产不流失。因为这样的分配机制，承包职工不会出现“倒挂”现象，就不会去铤而走险，给国有资产造成流失。 橄榄坝农场、橡胶分公司自从实行职工家庭承包经营后，不断地完善承包分档计酬方案，六年来的实践证明：在职工家庭承包经营之前的2002年，职工年收入不足8000元； 2008年承包工年平均收入达到33674元，是承包前的4倍。2002年橄榄坝农场销售利润为973万元，2008年分公司实现橡胶销售利润3842万元，是承包前的近4倍。承包职工年收入最高为12.27万元，是实行职工家庭承包经营前10年的收入总和还要多。 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料