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BAOSTEEL DEVELOPING PACKAGING MANAGEMENT DIVISION BAOSTEEL DEVELOPING PACKAGING MANAGEMENT DIVISION 包装管理部技术管理交流 包装管理部开发室 二〇一一年九月二日 BAOSTEEL DEVELOPING PACKAGING MANAGEMENT DIVISION 一、科技联络体系组织构架 1. 科技管理体系 以开发室为科技管理责任部门，牵头落实科技管理日常工作、组织落实科研项目开发工作。 各二级单元以部门经理为二级单元责任人、工艺质量员（设备管理员）为科技联络员（兼职）落实二级业务单元科技技术科技工作。 以项目负责人为核心的虚拟研发团队，采用项目负责制，联合外部力量，形成了“1+3+N”式立体的科研模式。 BAOSTEEL DEVELOPING PACKAGING MANAGEMENT DIVISION 开发室业务联络图 科技日常工作 科研开发项目 科技工作负责人 科技工作联络员 项目工作负责人 项目研发团队 部门经理 参与 二级业务单元联络人参与 职能部门、二级业务单元参与 职能部门、二级业务单元、外部力量参与 科技联络体系组织构架 2. 人员情况 开发室现有人员编制15人，其中5人为管理责任人，负责科研工作日常管理及项目（设备）开发；6人为科技工作管理人员，负责科研工作日常数据收集、统计、上报工作，并配合项目负责人开展科研项目；4人为设备研发人员，负责包装相关设备研发工作。 3. 管理流程情况 包装管理部涉及科研管理工作的相关文件主要包括《专利管理办法》、《技术秘密管理办法》和《设计与开发管理程序》，该三个文件对包装管理部专利、技术秘密及科研开发项目进行了规范，确立上报、审批、实施的具体操作流程。 二、科技基础工作的基本开展方式 1. 专利工作 专利的收集来源：职工经济创新成果、设备制造（技改）、科研项目 专利的申报流程：二级业务单元（项目组）提出→开发室评估审核（是否具有新颖性、实用性）→公司领导审核→专利申报 专利的日常管理：建立以包装管理部为核心的专利数据库，对比同行业相关专利供领导决策及新产品研发使用。 二、科技基础工作的基本开展方式 2. 技术秘密工作 技术秘密的收集来源：先进操作法、职工经济创新成果、设备制造（技改）、科研项目 技术秘密的申报流程：二级业务单元（项目组）提出→开发室评估审核（是否具有能为公司带来利益）→公司领导审核→技术秘密申报 技术秘密的日常管理：按文件要求对设计、程序、配方、工艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息采取必要的保密措施。 三、科研项目的开展方式 包装管理部的科研项目研发工作主要采取以项目负责人为核心的虚拟研发团队，采用项目负责制，引进先进的项目管理工具，联合外部专业人才，形成了“1+3+N”式立体的科研模式。 “1”即以项目负责人为核心，以项目负责制为落脚点，明晰科研项目的可行性和结题收尾工作。 “3”即虚拟团队成员的组成，包括管理部内部跨部门合作的相关人员；与客户要求密切相关的股份技术人员；校企联合社会专业科研团队，由这三方相关人员组成的虚拟团队为包装管理部走包装材料产销研一体化的科技创新体系奠定了坚实的基础。 “N”即多样化的先进的项目管理工具。 应用实例 包装管理部 制造管理部 硅钢部 冷轧厂 营销管理部 资材备件采购部部 冷轧薄板厂 宝日汽车板公司 同济大学工程机械学院 冷轧包装产销研小组 PE板以塑代钢项目 责任矩阵 创建WBS 进度跟踪 绩效检查 制度归纳 “1” “3” “N” 四、产学研人才培养模式 在产学研人才培养的模式上，包装管理部主要是在项目研发的过程中，以项目开发为平台，与合作伙伴共同建立了一套长效的产学研合作机制。以项目带人才，为包装管理部培养一批在计算机软件、机械工程方面具备专业能力的后备人才，也是为包装管理部具备一揽子集成服务提供能力做好技术支撑。 应用实例 包装管理部与同济大学合作，共同开展的《宝钢冷轧钢卷（板）包装工艺系统研究与实现》等三个项目的研发工作。通过包装工艺及其制品结构设计分析，以及包装新材料及其新工艺开发，在包装工艺数据库和知识库支持下，逐步建立集约化、智能化的宝钢冷轧产品立体包装工艺系统， 宝钢基于知识的包装系统 钢产品数据库 包装工艺数据库 实现宝钢产品包装工艺设计、包装物流管理和包装质量跟踪统一平台，支持宝钢产品包装技术提升和包装管理高效运行。实现对包装工艺的理论化研究，实现科学、严谨的软件化包装可选方案输出。 开发室技术人员全程参与项目的研发，在研发同时，开发室技术人员在同济大学专业人员指导下对SQL数据库、VC++语言等专业化计算机能力进行初涉，并计划学习机械工