服装行业二十一世纪制造业管理趋势.PPTVIP

二十一世紀製造業管理趨勢 0. 總思路的探討 日本策略大師大前研一在1999年指出： 日本企業並沒有做錯什麼，但環境變了，故許多 企業輸了。 答案毫無用處，除非你問了正確的問題。 Q：如何保證問題是對的？ A：由經營看管理，再由管理看執行。 管理是為經營服務，資訊是為管理服務 背景 經營趨勢演變 - 1 凡是不把未來考慮在內的….必將會被未來所覆沒。英國歷史學家 湯恩比 經營 造化 →管理 計劃 →執行 變化 1. 經營充滿競爭，而客戶需求又在不停 地變換，故必須了解演變的內容。 2. 經營是管理之目的，故了解經營趨勢 才能設計正確的管理架構與程序。 背景 經營趨勢演變 - 2 背景　製造業 管理發展階段 - 2 背景 經營趨勢演變 - 3 產品週期? → RD成本? 生意速度? → 規劃時程? 背景 經營趨勢演變 - 4 變動的世界，不變的本質 ↓ │ first line, bottom line ↓ 企業仍需從頭開始累積內部經驗 能力 無法跳越之，但： 高階主管可使之加速 或 延遲！ 教訓 7個關鍵性的管理觀念 1.整體觀 Holism 2.產業生態 Ecology 3.協作 Collaboration 4.速度 Speed 5.網際網路 Internet 6.腦力 Brain-power 7.專精 Core Comp