管理通则管理者的职责与管理法则(p246).pptVIP

3、文化的强化 强化的手段 根据企业文化理念制订员工行为守则，以规范群体日常行为。 根据企业理念修改完善企业各项制度，将理念以制度形式落实到各项工作规范中。 建立理念培训制度，不断提高对理念的认同度。 应注重的问题 管理者要以身作则。 对于符合理念要求的行为应予以表彰 对于不符合理念要求的行为应予以惩处，并筛除不认同企业理念的人。 要建立相应的管理体系以保障这一切。 三、如何建设企业文化 续（3） 四、企业文化实施 达成共识、以身作则 制定符合实际的企业文化理念，共同贯彻实施。 善于听取意见，不断发展完善理念。 及时沟通，随时宣讲，亲历亲为，不断强化。 自信乐观，实现理想 心情郁闷，工作无趣 有分歧、有意见 被动接受，违心操作，实施变形。 不理解，难包容，不落实，扩大负面影响。 内部多矛盾，企业无生气，员工无情绪。 第六章：企业文化塑造 续（4） 1、高层管理者的工作 2、中层管理者的工作 积极操作、细化 完善企业文化理念，细化行为规范和制度准则。 善于学习，勤于思考，勇担责任，体现价值。 坦诚沟通，集思广益，创建良好氛围。 上下一心，共享成功 貌合神离，调整岗位 不认同、不关心 完成任务式走过场，推卸责任，安于现状。 不学习，不理解，不包容，被孤立。 工作无思路，部门无起色，上下左右难协调。 四、企业文化实施 续（1） 3、员工的工作 积极参与、融入其中 关心、参与企业文化建设。 根据理念，结合岗位规范工作态度和工作言行。 根据理念开展各项工作，真正成为企业一员。 同步和谐，共同发展 不被认同，下岗难免 不关心、不改变 事不关己，高高挂起。 工作我行我素，随心而为。 依照自己的价值取向待人接物。 四、企业文化实施 续（2） 第六章：企业文化塑造 续（5） 结 论 企业文化的建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，并需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。 当企业开始真正拥有绝大多数员工都认同的良好的企业文化时，企业也就开始走上可快速持续发展的现代化高速路。 当一名员工真正以企业的理念指导自己的各项工作时，他也就为自己创造了一个良好的发展平台。 会 议 管 理 第 七 章 前 言 据统计，美国每天要召开1100万次各种会议，经理们花在会议上的时间要占工作时间的40％-70％。据此推算，我国每天召开各种会议的次数将是1100万次的几十倍，其中不少会议几乎没有成效。如果你总时间的1/4耗费在会议上，那你一定处在一个不健全的组织中