教导模式——第二模块.ppt

一、从人性透析组织管理·······················二、事业心································三、使命感································四、愿景·································五、价值观································六、价值观落地·····························七、践行工具······························八、假期作业······························九、案例选编······························ 流传一个多世纪的美国（企业家誓言） 我有一个梦想 英特尔---超越未来 愿景（案例） 一句话愿景定位（作业） 愿景:让生命绽放 诠释“愿景”与利益相关的好处 诠释“愿景”与利益相关的好处 价值观落地参照表（对外） 价值观管理—方法 人生道场——修炼自我管理能力 事业生活就是修炼的过程 七、践行工具 《使命宣言》践行工具 团队合作和业绩竞争时做《使命宣言》展示 3 团队承担重大项目实施前做《使命宣言》展示 4 举办代理、经销商展会时，团队做《使命宣言》展示 5 对外 对外合作时，团队做《使命宣言》展示公司的价值观 6 举办文化活动时，可把《使命宣言》入选节目展示 8 对外宣传时，做《使命宣言》向媒体展示团队风采 7 干部竞职和述职时做《使命宣言》展示 2 新员工培训后，上岗前做《使命宣言》展示 1 对内 一句话定位梳理（工具） 事 业 定 位 1、行业定位？——公司从事什么行业或领域？ 2、产品定位？——公司提供什么样的产品或服务？ 3、客户定位？——公司的目标客户到底是谁？ 价值定位 4、客户对公司的产品及服务最在意哪些价值？ 5、客户能享受到哪些不同的或与竞争对手不一样的价值？ 6、客户想起你的公司，能否想起独特的产品个性或服务特性？ 事业 使命 愿景 价值观落地参照表（对内） 落 地 践 行 1.思想延伸 成立价值观管理机构，树立部门和分支机构价值观思想管理系统； 2.著书出版 公司创业史、专家著作、培训教材、员工手册、行业标准、专业工具书、功勋档案; 3.企业特殊日 感恩日、反省日、员工入伍日、公司周年日； 4.教导践行 读书会、考察之旅、庆生会、年会、专业技能赛、主题辩论赛、专题演讲赛； 5.文化展示 荣誉展示、产品展示、企业博物馆、观光企业游； 6.人文关怀 集体婚礼、家属答谢会（用餐、生日、旅游、奖品）、午餐会、晚餐会 7.象牙塔工程 生命规划、职业规划、攻读、MBA专升本、专业技能考试、上岗资格认证、传帮带工程。 8.公益事业 贫困家庭抚恤、重病家属抚恤、个案捐助、社会捐款; 9.再创新 ...... 创建“百度百科”关键词， “百度文库”行业报告与专业文章。 9、网络营销 建立公司对外的客观微博、博客群； 8、公司品牌 图书出版、公益文化、专题采访、影视专栏； 1、企业故事 知名卫视、报刊栏目、学术杂志； 2、媒体亮相 感恩日、反省日、 员工入伍日、公司周年日； 3、圈子文化 文化先行、学术当前、引领时尚； 4、市场拓展 牵头主办或参与协办峰会、专业学会或俱乐部； 5、会议营销 企业家与经理人的培训课程、专题演讲； 6、主题演讲 …… 10、再创新… 建立领导与专家学术微博群、博客群； 7、领导品牌 践 行 落 地 事业与梦想（案例） 107期昆明君艾家居董事长 艾永军 尊敬的各位家人： 当我站在这个台上，我就想起杨老师的一句话：“要红就红在舞台中央， 要亮就亮在聚光灯下”。 当今的家居行业，群雄四起，在云南昆明这个小地方，已有近10家比较 成规模的家居行业，君艾家居在12年的成长历程中。经历了一个从小店到37 家店，从一个品牌到实木、红木、欧美、古典、东南亚、新古典各种各样风格 的一种规模化经营状态。在成长的历程中，整个行业市场竞争的环境越来越恶化，在市场竞争的过程当中，我 们一些商家道沦丧，但我依然坚信，我们君艾一家能成为中国高端连锁家居的第一品牌，因为她是我们事业的 基石。 我们的使命：就是缔造中国家居文化、传承中国家居文化、在家居从功能时代过渡到居家文化的时候，我 们一直都在想中国的传统文化与西方文化水乳交融下，我们客户都有一个想法，希望把中西合璧的家具留在自 已家里，这就是我们君艾终身追求的使命，他将注入我的灵魂，永远传承发展下去。 我有一个梦想，我梦想全天下的人都能拥有温馨和谐的家。温馨和谐的家是所有成功人士的加油站，是爱 的