5.0施工进度计划控制措施.docVIP

五、施工进度计划及工期保证措施 总则 我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键。若我公司中标，将按业主需要，于工程决标通知设定之期限内，根据业主的二级计划，制定出三级施工计划，施工进度计划、开工前三月的施工计划及进度计划、各类计划的劳动力动员计划及关键设备动员计划交业主签认。若业主须重新调整施工进度，我公司将积极配合，共同检查并重新制定以上计划。 我公司自签约生效日起，依业主指定期限内按动员计划派遣首批人员及工机具至工地现场进行施工。 施工中，我公司将严格按业主签认的施工计划，施工进度计划及施工顺序施工。按现场施工进度的需要，必要时在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业，紧急情况下安排多班轮流作业。 施工进度计划 工期目标： 开工日期2011 年4月28日，中交日期2012年 6月15日，直至工程竣工验收。 我公司根据多套净化装置的施工经验，决定在设计图纸按时提供、设备、材料到货及现场条件允许的情况下，我公司将尽可能提前完成全部施工任务。 施工总体计划详见附件：辽宁大唐国际阜新日产1200万Nm3煤制天然气项目—空分界区建筑安装工程（一期）施工进度计划。 施工总体计划编制和管理应遵循的原则 为确保实现工期目标，根据工程的具体工程量、地理位置情况，充分考虑土建施工、管道试压等工作需尽可能避免在冬季施工，土方工程要避免在雨季施工等情况，为此施工图纸、设备进场、材料到货等必须满足施工计划的要求，施工总体安排如下： 从总体施工进度上，必须根据三级计划，按工艺流程和设备到货情况（由业主提供），确保土建关键线路节点任务的按时交接，保证安装工程的按时开工。 保证2011年4月28日正式开工，加大前期土建工程施工的投入，尽早完成开挖深度深、开挖面积大和对现场交通有较大影响的工序施工，厂房、框架、设备基础等土建工程尽快完工，给钢结构、设备、管道工程的尽早开工，创造有利条件。 塔及冷箱在2011年12月20日之前到达，2012年2月14日空压机组到货，致使空分工程施工阶段主要在2012年春节之后，且当地气候寒冷，冬季施工也严重影响工期，要保证6月15日中交非常困难。为此要充分做好前期准备工作，冷箱工程需采取冬季施工措施，保证塔及冷箱到货后立即安装，减少冬季施工带来的影响和不便，保证工程顺利进行。 2012年春季全面进入管道安装阶段，5月初全部完成，进入试压、试车阶段，保证总体工期的实现。 钢结构施工时，必须对材料进行严格检查，安装时控制尺寸、位置和精度，确保组装正确，避免因施工质量原因造成工期延误，影响框架上设备及管道的安装。 管道、设备安装过程中，在工期紧、任务重等情况下，更应充分考虑和加强现场成品保护措施及安全措施，尽早开始电气/仪表的桥架敷设、电缆敷设等工作。 保证现场的文明施工，现场应考虑对大型立式设备尽量在地面穿衣戴帽，设备的保温应在管道保温开始前完成。 为减少在现场的工作量，在进行管道施工时，应加大管道预制的深度，并在预制现场完成管道除焊口外的底漆和中间漆的施工。 注意尾项的清理工作，与质量部门配合，在周计划中应尽可能地加入尾项清理的内容，并加大对尾项清理工作监控的力度，避免在试压及试车阶段由于尾项积压对进度的影响和增加不必要的二次投入。 本工程的工期紧，工程总量大，土建安装交叉施工多，现场要配置施工经验丰富，协调管理力量强，精干高效的项目管理班子。在计划管理方面，必须配备有较多的大型项目施工管理经验、协调和沟通能力强、有较强领导能力的控制经理，并配备足够合格的计划编制、监督和控制的计划工程师。 编制总体统筹网络控制计划，总体计划中应尽可能多地包括与现场实际施工活动相关的工程信息，包括从业主、设计单位及监理公司获取的信息，如图纸提交计划、设备进场时间表、材料到货计划、人员进点计划等，以便及时发现对现场实际施工有影响负面因素，以便及时调整和解决。在进行计划的交底及分发时，应尽量应用计划管理软件中过滤功能，仅分发与不同部门及不同专业相关的计划内容，避免内容过多对部门审核及执行计划造成负面影响。 充分的施工准备，快速的人、机、物调配，合理科学的现场布置。 土建安装各工种交叉施工矛盾多，除相互配合外，尚须业主及监理做好平衡协调工作，控制部门应根据计划作好各方之间的沟通协调工作，保证现场协调顺畅，并尽可能地将需要各方协调、配合的工作内容包括到周计划、月计划和与计划相关的报表和说明中。 建议现场常驻设计代表，根据现场实际，调整设计和出图计划，及时解决施工时出现的变更。 根据公司《现场管理标准》（Q/HSG27.01-2002）及业主和当地政府有关规定，对施工现场进行标准化管理，创建市文明工地。 工期计划保证措施 工程组织保证措施 成立工期控制领导小组 副组长：施工经理 成员：总工、施工部、设材部、安全部、质量部、计划工程师