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应急准备和响应控制程序 编制： 审核： 批准/日期： 1 目的 为了确定本公司潜在的环境和安全事故或紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响。 2 范围 适用于公司活动，产品或生产中，可能发生的环境事故或紧急情况 3 职责 3.1 管理者代表负责处理潜在事故或紧急事件之职责。 3.2 体系管理课负责协调处理潜在事故或紧急事件发生时的组织工作。 3.3 各部门负责预防潜在事故或紧急事件之职责，负有对意外紧急事件发生时立即通报及采取临时处理措施之职责。 3.4 节日值班人员负有对潜在事故或紧急事件发生时立即通报及采取临时处理措施之职责。 3.5 体系管理课负责在对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并不断总结，完善本程序。 4 程序 4.1 组织 a 公司紧急事件反应组由管理者代表为主，各部门负责人组成。 b 潜在事故或紧急事件发生的部门，部门领导人为即定的应急组织成员。 c 非工作时间发生的意外紧急事故，当值的人员为应急组织的既定成员。 4.2 紧急事件的预防和控制 4.2.1 公司重要环境因素的岗位或地域是潜在的紧急事件预防的重点。 4.2.2 确定重要环境因素岗位和健康安全风险岗位，明确控制要求。 4.2.3 可能发生潜在的事故和紧急事件的岗位人员必须要进行培训，合格后方可上岗作业。 4.2.4 明确可能发生潜在事故和紧急事件的岗位进行培训，强化意识。 4.2.5 针对可能发生的潜在事故或紧急事件，由体系管理课制订相应应急响应方案 a 确定所采取的应急处置措施。 b 建立紧急状态通讯联络一览表。 c 《消防常识》应发放到所有部门，各部门组织员工进行学习。 4.2.6 出现异常时，应及时报告有关人员进行处理 4.2.7 可能发生潜在事故和紧急事件的岗位，要根据各因素特点配备必要的预防设备及设施，必要时参照防火，防爆及危险品管理，使用等具体规定。 4.2.8 对可能发生潜在事故和紧急事件的岗位及地点，体系管理课随时检查。 4.3 紧急事件反应 4.3.1 紧急事件发生时，事件发生的部门应立即报告给公司管理者代表，由管理者代表召集其他组员赶赴事故现场。 4.3.2 紧急事件发生的部门在发生紧急事件时，应马上投入紧急事件的处理，如暂停工作，暂时关闭设备等等，防止事件进一步扩大。 4.3.3 管理者代表要确定事件发生可能带来的环境影响和事故后果，决定处理的方法。处理方法确定后要组织人员（必要时可申请第三方援助）进行补救，清理，清洗或其他处理方法，尽量减轻对环境的影响。 4.3.4 非工作时间发生意外紧急事故，发现者除立即采取相应措施外，按4.3.1~~4.3.3条进行组织。 4.3.5如遇特大环境紧急事件，如火灾，爆炸，事件发生单位在组织自救的同时，应立即拨打119或者110。 4.3.6 事故发生部门在事故发生一周内，配合体系管理课调查事件原因，写出事故报告和预防控制的改进意见，并确保其执行（按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》进行）。 4.3.7 体系管理课负责收集，整理与区消防队，医院，环保等单位的联系方式。 4.3.8 有条件时，紧急事件反应活动进行适当的有效性试验。（如消防演习） 5．相关文件 5.1 《消防常识》 5.2《火灾应急预案》 文件编号：PD-02 -15 版本修订状态：A/0 1 / 2