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国际工程监理质量管理初探 　　摘要： 　　国内的监理行业通过25年的发展，在国内工程建设中起到的作用越来越大，但与发达国家监理行业的发展还有较大的差距，管理理念有待提高。学习国际工程师联合会成熟的管理理论，练好监理质量管理的内功，使国内优秀监理企业走出国门，在国际舞台上有一席之地，中国的监理人还有很长的一段路要走，本文借鉴老挝南欧江6级工程监理管理实践，就如何缩短差距、探索国际工程监理质量管理模式进行探索. 　　关键词：国际工程；监理质量控制；预防及管理措施 　　中图分类号：U415.1文献标识码： A 　　1．施工质量管理概述 　　施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。质量管理的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，施工的一次性、工程的固定性和施工生产的流动性、产品的单件性、工程的体形庞大、生产的预约性等特点，施工质量控制必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理，由于每个工程不同的特性，导致不可能采取与其他工程相同的管理模式进行监理的质量管理活动。建设工程监理的服务性、科学性、独立性、公正性中的服务性和科学性在南欧江六级电站的质量管理中显得尤为突出。 　　2．确定工程质量目标及质量方针 　　2.1质量方针 　　技术先进、服务优良，持续改进，顾客满意。 　　2.2质量目标 　　1）监理服务符合法律、法规、标准和业主要求，确保业主满意。 　　2）做好工程建设过程的控制和服务，创建本工程先进建设单位。 　　3）本监理机构所监理的项目施工质量达到优良水平。合格率达100％；土建工程的优良率达 85％；金结工程的优良率达 90％； 　　4）不断完善质量管理体系文件，持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 　　3．质量管理准备工作 　　3.1了解设计指标参数，做好功课有依据的展开质量管理工作 　　3.2精读合同文件 　　3.3掌握规程规范 　　3.4编写监理规划和监理细则 　　4．建立质量管理体系 　　4.1建立质量管理组织机构 　　建立质量管理组织机构，成立全面质量管理管理小组。由总监理工程师任组长为监理部质量第一责任人，总工程师任副组长，分管监理部日常质量管理活动，各现场监理组负责人配合总工程师进行工程质量的管理工作。 　　4.2制定有效的质量管理及检查制度 　　1）监理部编制了《南欧江六级电站监理规划》和23个监理实施细则、《质量计划》、《检试验计划》等体系文件，编制实施了《原材料质量管理办法》、《质量管理奖惩制度》、《质量检查、监督制度》、《质量问题调查、处理制度》、《隐蔽工程及关键部位验收制度》、《关键工程质量控制制度》、《不合格品控制制度》、《标识和可追溯性控制程序》、《各级职责分工》、《产品的监视和测量控制程序》、《记录控制程序》、《文件和资料控制程序》、《质量管理人员培训制度》、《质量隐患排查制度》等16个质量管理制度。 　　2）设立了专门的质量管理组织机构，编制了质量管理文件，建立了质量管理制度，使质量管理体系有效运行就要有可靠的检查制度来实现，监理部设专职质量检查工程师，对施工全过程进行质量检查，及时发并解决问题。监理工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 　　3）每月定于25日由监理部组织业主、设计、监理、施工参建各方质量主管领导及质量负责人参加，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高承包商的责任心和积极性，保证工程质量。检查过后每月28日由监理总工程师主持参建各方参加的质量例会，对每个月的质量管理活动进行总结并对下个月的质量管理活动提出要求。 　　5.质量管理措施及手段 　　5.1建立工地试验室 　　1）南欧江六级工地试验室于2013年2月份建成，按照合同要求进行多次完善后顺利通过联合验收，已投入正常使用。母体试验室为中国水电建设集团十五局有限公司测试中心，拥有计量认证证书和水利工程质量检测单位甲级资质，经母体试验室授权成立工地试验室，授权试验参数及试验项目满足合同要求。试验室由主任、试验工程师、试验员构成。编制了《检测大纲》、《试验计划》，规章制度健全、操作规程及试验人员职责清晰满足工程需要。 　　2）检测依据主要以国家标准GB、电力标准DL、水利标准SL的规程规范为主。按照监理部批复《检测大纲》的检测频率、检测方法及评定标准要求结合施工项目展开相应的试验工作，对试验方法及试验过程进行定期或不定期旁站监督，并按不低于10-15%的频率进行独立的平行检测，发现问题及时纠正。 　　3）对工程起重要的指导、制约的关键试验，如配合比试验、锚杆无损检测验证试验