第一章企业文化论zhuanye.doc

企业文化导论 本章重点： 1、了解企业文化产生的时代背景 2、理会企业文化是企业管理发展的新阶段 3、掌握企业文化理论形成所经历的的各个阶段 4、重点掌握企业文化化在现代企业发展中的作用 5、理解企业文化理论不是管理理论的终结 企业文化是企业管理论发展的新阶段 本节讲述三个大问题：一是，企业文化产生的时代背景 二是，中国企业文化建设时期的划分 三是，跨国公司扩张的文化策略 引入： 二战后几十年来，日本一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。从这个意义上来说，没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大，也没有日本经济的今天。在上世纪七、八十年代，日本企业竞争力越来越强，用质优价廉的产品冲击了美国市场，美国管理学界对日本企业的“兴起与成功”产生了浓厚的兴趣，发现了日本企业凝聚力很强，员工们士气饱满，营销和技术创新等经营活动活力十足，产生了极大的经营绩效和品牌影响力。那么，日本企业能够在世界上独占鳌头的奥秘何在？日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。 最后基于上述研究的成果形成了“企业文化理论”。 “企业文化”也称“经营文化”。概括说来，企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。企业文化之于每一个企业，是一种个性化，而企业文化之于每个企业内部的职员，则是一种共性化。 从根本上来说，日本的企业文化源于日本的传统文化，后者是前者生长的土壤，前者受后者的影响极深。由于日本的传统文化又与欧美各国的传统文化有很大差别，所以日本的企业文化也与欧美各国的企业文化各不相同。 一般认为，日本的传统社会及其文化有几个显著的特点：农耕社会；儒教文化；集团主义；单一民族；注重人际关系及情义；敬人及爱人的友善心理，等等。以此为基础而产生的日本的企业文化，也具有与欧美企业文化不同的一些鲜明特征。例如，在以儒教文化为价值观之本的日本企业文化中，就十分崇尚“精神”，因此，在日本企业的公司歌曲或者由企业创始人制订的企业哲学中，是根本不提“利润”二字的。 对于每一个企业来说，企业文化的课题是要把企业成员的变化、消费者的要求、内外环境的挑战同企业的目标具体协调起来，以增强自身在国内外的竞争力。因此，每一个日本企业都具有自己独特的、与众不同的企业文化，都具有各具特色的企业目标、价值观体系、行为准则、经营管理原则，等等。　　赫赫有名的索尼公司，在阐述其信念的公司纲领《索尼之魂》中，第一句话便是“索尼是开拓者”，表示出绝不步别人后尘的意志。紧接着又写道：“永远向着那未知的世界探索”，申明其远大目标。在这一远大目标之下，“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”，以人为中心开展一切工作。 松下电器产业公司，其企业文化的内涵十分丰富，但其中最具特色、给人留下最深刻印象的，莫过于“自来水哲学”。早在松下电器产业公司初建之初，其创始人松下幸之助就以自来水的供给为例子，生动地阐述了他的创办企业宗旨及经营信念。他认为，松下公司所生产的产品，首先要价格便宜，广大消费者能买得起，其次要货源充足，保证市场的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自来水一样，既价格便宜又源源不断。按照松下的企业哲学，那就是社会培育了企业，企业应该满足社会的需要，而与此同时，企业也将得到社会的酬劳。 在日本，像这样利用独特的企业文化，通过坚持长期不懈的努力，不断提高和巩固企业形象，以鲜明的“个性化”企业形象而立足于社会的成功例子是不胜枚举的。 一、企业文化产生的时代背景 1、日美贸易战引发美国学界的对管理学发展的思考——这只是一个引子。 ?（1）日本经济的冲击 （2）美国馆理论的反思与调整。——分为三阶段，如下： 1）美国企业界、理论界认知觉醒阶段，或说成寻找差距阶段。 代表思想著作：埃兹拉.沃格尔《日本名列第一——对美国的教训》1979； 威廉.大内《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》 2）美日管理比较研究和深入学习日本管理的阶段。 代表著作《日本企业管理艺术》1980 3）深刻反思阶段 代表著作：《未来企业》、《企业文化》、《追求卓越》，1981、1982出版。 2、近现代特别是二战之后美国在社会与自然科学各个领域取得突破，特别是管理学与经济学，从泰罗制、组织行为理论、企业成长、战略管理等一系列管理理论取得重要发展，在此基础上，企业文化理论的诞生在美国管理界能够产生广泛而深刻的认同。 3、新教伦理及家庭观念被重塑并赋予新的时代内涵，为企业文化这种基于“价值观”的管理理论奠定了良好的思想基础。 美国的思想意识的变化，美国是移民国家，其思想主流源自欧洲大陆的基督教思想