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浅谈建筑工程项目施工管理的创新 　　【摘 要】伴随着我国社会经济水平的不断发展，城市化建设水平得到很大的提高，在建筑工程项目施工的管理模式上也得到不断完善。建筑工程施工项目管理是指建筑施工企业遵循现在企业运作规律，结合我国当前的经济发展战况和国内外发展条件，建立具有现代管理意义的工程施工管理体制，最终实现工程预期目标和企业效益。本文针对建筑工程项目施工管理的创新，结合当前我国建筑工程项目施工管理体制，对企业管理模式的创新进行了系统地分析和阐述。 　　【关键词】建筑工程；项目施工；管理创新 　　前言 　　随着我国城市化建设水平的不断发展和现阶段建筑工程项目管理需求的不断提高，传统的项目施工管理模式已经逐渐被现代化工程施工项目管理模式取代。但由于我国现代化工程项目管理模式起步较晚，跟不上建筑工程项施工项目管理阶段性的需求，所以我们必须在工程项目施工管理实践的过程中不断发掘新的符合我国现阶段建筑工程项目的施工管理体制，为我国市场经济体制的完善和建筑企业的长远发展提供动力。 　　1 实行工程项目管理的意义 　　工程项目管理是在20世纪90年代初期所提出的新型管理概念。项目管理工作在建筑项目施工程序中占据主要地位，是一项通过对企业的人力、财力和物力的相互调节从而实现整体企业的运转。项目工程管理工作贯穿整个建筑项目施工，项目工程管理体系的完善与否和管理人员的技术水平高低都会直接影响整体项目施工的质量。工程项目管理企业的建立很好的为投资方业主解决了这些问题，从另一方面也促进了项目工程管理的发展。工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。 　　2 建筑工程项目管理现状 　　2.1 管理的定位不明确，重建设轻设计的监管理念普遍 　　目前，建筑工程项目施工管理工作一般仅限于建筑工程施工阶段，但管理理工作的定位目前仍不够明确，对施工单位的干涉程度和监管部分往往过多，通过不合理使用合同上规定的相关手段，对施工单位实施全过程的控制，让施工单位不得不服从命令。在这种情况下，管理理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。实际情况中，当今社会上的工程项目建设中施工阶段的“重建设轻设计”的管理理念仍然非常普遍，一些业主和施工单位没有对监理单位的责任达到明确的认识，使监督工作的责任和分工仍然存在大量的问题。 　　2.2 工程项目施工管理队伍整体素质偏低，管理理人员的素质参差不齐 　　管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。由于管理理制度的逐渐实施，其管理理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于管理理队伍的战略定位并不清晰，管理理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致管理理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。 　　2.3 工程项目施工管理的安全和质量得不到保障 　　在建筑工程施工过程中一直强调安全第一，但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。建筑企业单位管理核心的缺乏是造成建筑项目质量问题的重要原因之一，政府监管加上检核工作不到位都会造成施工质量问题，同时施工材料质量不合格也是影响工程质量的关键因素之一。 　　3 如何强化工程项目管理 　　3.1 在建筑工程监理中制定量化的可行目标 　　对于正在建设和已建设完成的施工项目，有关的建筑工程部门需要创建合理有效并且具有针对性的工程监理模式，制定出可量化的可行目标，比如从开始的设计阶段到最终的施工阶段，完善相关建设资金的使用计划，并对此进行量化考核，进而加强对工程项目管理的有效保证。比如对于相关工程的安全问题加以考察，可考虑制定相关的分数标准以及绩效管理措施，保证建筑工程的有效管理。 　　3.2 落实管理的具体措施，确定工程管理的相关责任人员 　　相关建设单位应当确定落实工程管理的相关责任人员，把工作重点放在施工现场的工程管理责任制的落实上，比如要求某工程的项目经理对其管辖范围内的安全生产工作以及工程管理负直属责任，工程管理的经理与实际操作人员具体进一步贯彻上级有关工程管理的政策的具体实施，并将和每个人的工作绩效和所得利益联系在一起，激发管理人员的工作热情与积极性。 　　3.3 定期组织管理人员的业务技能培训，形成严密的管理体系 　　相关的建设部门及施工单位应当进一步结合工程监理和项目管理的特点与联系，相关的建设部门必须提高项目管理人员及施工现